コンサルタント「適正」ドリル

 
 
 

第29回 コンサルタントの落とし穴 〜相関係数と分散分析


第28回 相関があっても意味がない 〜科学知識不在の罠 


第27回 MBAとロジックとフレームワーク


第26回 フレームワークとロジック 


第25回 「経営のプロ」と「経営者」


第24回 論理性が必要な論理(必要十分条件と帰納・演繹法)  


第23回 自律型人材を求めるコンサルタントが自律しているか


第22回 マネジメント知識時代の終わりと統計学 


第21回 ソリューション提案とパッチング提案


第20回 ロジカルシンキングブームで合目的性を見失った人たち 


第19回 カタカナに気をつける


第18回 クライアント丸投げ型コンサルタント  


第17回 指示待ちコンサルタント 


第16回 トピック博士よりも骨太な数学を


第15回 だからコンサルタントは嫌われる


第14回 スキルが欲しいのか、お金が欲しいのか 


第13回 コンサルティングかファンドか


第12回 進路に迷ったときどうするか? 


第11回 大手か小規模か?


第10回 コンサルタントの内弁慶症候群 


第9回 チャリンチャリンビジネス 


第8回 代替可能な人々 


第7回 コンサル業界に少ない?「マチュアな人々」 


第6回 コンサルタントは冷静で論理的であれば良いか? 


第5回 一発当てたいコンサルタント志望者の落とし穴 


第4回 「どこでも通用する力を身につけたい」と言っている
「看板頼り型コンサルタント」の矛盾 


第3回 人材モデル編A
「MBAパッケージを勉強すれば何とかなる?」


第2回 人材モデル編@
「方法論を学べば一人前?」


第1回 ビジネスモデル編
「コンサルタントは職人か?〜ビジネス発想はどこへ消えた〜」


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