エンジニアtype

現代のゲームチェンジャーたち現代のゲームチェンジャーたち

『エンジニアtype』が毎年4月にお送りする、時代のNew Order(新体制)を紐解いていく特集企画。今、IoTや人工知能、ロボティクスなどさまざまな技術トレンドが勃興しているが、いつの時代も世の中を変えるのは技術そのものではなく、それらを駆使するゲームチェンジャーだ。そんな突破者たちの仕事に迫る。リード文

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「ルールを変える人」の思考法

起業でもサービス開発でも、どうせやるなら「今までにない価値」を生みたいというのが創り手の性(さが)だろう。ただ、アプローチを間違えばゲームチェンジは成し得ない。そこで必要となる思考とは?

  • 堀江貴文氏 「世界を変える人に共通点はない。ただダメなケースは決まってる」堀江貴文氏 「世界を変える人に共通点はない。ただダメなケースは決まってる」
  • 内田和成氏 『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』著者に聞く、次のTeslaやUberを生む人になる基礎知識内田和成氏 『ゲーム・チェンジャーの競争戦略』著者に聞く、次のTeslaやUberを生む人になる基礎知識

業界常識を覆す挑戦者たち

テクノロジー産業の歴史とは、誰かが作った常識に背を向け、革新を生もうとするチャレンジャーたちの歴史と同義だ。今、注目のゲームチェンジャーたちの志と仕事の理を聞く。

  • Drivemode 上田北斗氏 元Teslaのマネジャーが、イーロン・マスクに学んだ「革新を生む方法」Drivemode 上田北斗氏 元Teslaのマネジャーが、イーロン・マスクに学んだ「革新を生む方法」
  • DMM.make ROBOTS 松栄立也氏&岡本康広氏が提唱する「場に存在し続け、生み出し続ける勝利学」DMM.make ROBOTS 松栄立也氏&岡本康広氏が提唱する「場に存在し続け、生み出し続ける勝利学」
  • NewsPicks 「PV至上主義」を捨て、第2フェーズへ進むメディア改革は“融合”がカギにNewsPicks 「PV至上主義」を捨て、第2フェーズへ進むメディア改革は“融合”がカギに
  • Airbnb 田邉泰之氏 「最初のユーザーを伝道師に」日本でシェアエコノミーを根付かせる方法Airbnb 田邉泰之氏 「最初のユーザーを伝道師に」日本でシェアエコノミーを根付かせる方法
  • アンティ・ソンニネン氏 SLUSH ASIA仕掛人が語る、日本のスタートアップエコシステムの課題アンティ・ソンニネン氏 SLUSH ASIA仕掛人が語る、日本のスタートアップエコシステムの課題
  • トライフォート 小俣泰明氏 日本のTechベンチャーは「働き方もイメージも変えなければならない」と語る理由トライフォート 小俣泰明氏 日本のTechベンチャーは「働き方もイメージも変えなければならない」と語る理由

どうやる?現状打破の組織改革

ビジネス環境の変化や経営危機に対応するためには、チームが同じ方向で変革に向かわなければならない。そこで必要となるリーダーシップを学ぼう。

  • Indeed/リクルート 出木場久征氏 「優秀なエンジニアをまとめる時に、やるべきことは一つだけ」異端児のリーダーシップ論Indeed/リクルート 出木場久征氏 「優秀なエンジニアをまとめる時に、やるべきことは一つだけ」異端児のリーダーシップ論
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  • 楽天 「新規採用のエンジニア約100人中8割が外国籍」ダイバーシティ推進で大切なこと楽天 「新規採用のエンジニア約100人中8割が外国籍」ダイバーシティ推進で大切なこと

伝統・医療・エンタメの変革者

テクノロジーの進化は、ITやモノづくり以外の世界も変えている。ここでは、伝統産業、先端医療、エンタメ3つの分野で新たな価値を生み続ける人たちの仕事術に迫る。

  • 日本酒『獺祭』の旭酒造 データ活用で製造手法を刷新「明日を知る唯一の術は、昨日今日を正確に把握すること」日本酒『獺祭』の旭酒造 データ活用で製造手法を刷新「明日を知る唯一の術は、昨日今日を正確に把握すること」
  • iPS細胞研究所 ファンドレイザーに見る「研究支援者」という生き方~技術だけで未来は変わらないiPS細胞研究所 ファンドレイザーに見る「研究支援者」という生き方~技術だけで未来は変わらない
  • データスタジアム データ解析が変える2020年のスポーツ~「勝つため」と「魅せるため」2つの可能性を探るデータスタジアム データ解析が変える2020年のスポーツ~「勝つため」と「魅せるため」2つの可能性を探る

拝啓、未来のゲームチェンジャーへ

理屈を知り、実践例も学んだ後に残るのは「自ら行動を起こす意思」である。イノベーションの世界的発信源・シリコンバレーで、長くベンチャー支援を行ってきた投資家が求める「覚悟」とは?

  • 校條浩氏 「天才ではない人間の代表として、私が0.1%の天才と99.9%の凡人に伝えたいこと」校條浩氏 「天才ではない人間の代表として、私が0.1%の天才と99.9%の凡人に伝えたいこと」

INDEX

  • 1 「ルールを変える人」の思考法
  • 2 業界常識を覆す挑戦者たち
  • 3 どうやる?現状打破の組織改革
  • 4 伝統・医療・エンタメの変革者
  • 5 拝啓、未来のゲームチェンジャーへ
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