【前田裕二×中川悠介対談】グローバルビジネス「2020年のその先」【動画付き】

――今後、社会ではどのようなスキルが求められると思いますか？

中川 もの作りをしていく上で、ちゃんと「作り込めること」が重要だと思います。最近の若手ビジネスパーソンだと、スタートアップで活躍することや事業を立ち上げることを目的にしている方が多い印象ですが、目的とすべき場所が違うんじゃないかな、と思うんです。働く環境、働きやすさも重要だとは思うんですが、それにとらわれ過ぎて働くことの価値を減らしてしまっている気がするんですよね。

――目的よりも手法の方に目が行きがち、ということでしょうか？

中川 そうですね。ビジネスやコンテンツに対する愛情が、本当は一番重要だと思います。 これからは、誰かと一緒に「ゼロから一を生み出す」ということができる時代だと思うんですよね。他の業界を見て「資金の集め方が上手いな」とか「楽しそうだな」と思うこともありますし、一方で「こういうやり方もあるよな」と思うこともある。だからこそ、双方にとっての新しいビジネスチャンスがあるんじゃないかな、と。

――前田さんは、これから先どのようなスキルが必要だと思いますか？

前田 もはやスキルではないのですが、航海に出ると例えるなら、必要なのはコンパスと燃料、この二つですね。人間って、いつの間にか人生という航海に出てるじゃないですか。コンパスを持たない人が多いんですよね。何にもとらわれずに海を漂流する人生も素敵だと感じる場合は、そういう価値観なので良いんです。要は、自分の人生の手綱を自分で握れているかどうか、という部分が大事なんですよ。

――この考え方には、中川さんも共感するのではないですか？

中川 そうですね。僕はゴールは決めずにいくタイプです。目標を決めたらそこで終わりになってしまうような気がしてしまうので。「アソビシステムって生き急いでますよね」と言われたことがあるのですが、生き急いでいるつもりはなくて、自分達の速度でやっているだけなんですよね。

前田 「ゴールは決めない」と決めているのが良いですよね。そこを決めていないとぶれてしまうので。

――最後に、今後の展望についてお聞かせいただけますか？

中川 このままだと、2020年が日本にとってのゴールになってしまう気がして、すごく怖いですね。確かに大切な年だとは思うのですが、そこをゴールにしてはいけない。21年になっても海外の方が日本に来ようと思うための何か、日本の魅力を発信し続ける何かを作っていきたいなと思いますね。

――前田さんはいかがですか？

前田 日本発の世界一を作る、ですね。例えば今手掛けている「SHOWROOM」というライブストリーミングサービスは日本発です。これを世界に発信して、世界一の事業規模にするとか。

――ちなみに、日本がもっとおもしろくなるようなアイデアってありますか？

中川 やっぱりあらゆるものを融合していくことですかね。日本って業界という分類が強いので、どうしても業界ごとで物事を進めてしまいがちですよね。「日本をもっと知ってもらう」「日本に来てもらう」と目標は共通なので、業界を問わず繋がっていければ良いと思います。

前田 僕は、日本人のプライドがなくなっていくといいな、と思います。経済学で「コンドラチェフの波」というものがあるんですけど、景気には5年だったり50年だったりという周期があるんですね。何が景気をけん引するかというと、イノベーションなんです。ライト兄弟が飛行機を飛ばしたり、ベルが電話を鳴らしたり。そういったイノベーションが着火剤となって景気を伸ばすんですよ。
優秀とされる人は、大体20〜30代で一つの成功をかたちにします。すると、その成功体験に基づいたルールができる。例えば、CDという成功があったとしたら、それを壊したくないですよね。現状を維持したくなるじゃないですか。だから、CDの売上げが下がることを「由々しき事態」だと思ってしまうんです。実際には全く由々しきことではないのに。

――新しいものが生まれて、古いものが通用しなくなっただけ、ということですよね。

前田 そうなんです。でも、そのこだわりが失われるタイミングは、成功を収めた20〜30代の人が、80代になる時なんだそうです。 過去の成功体験を捨てて「今の時代はこれなんだな」と気づけること。成功体験をなぞって第２弾、第３弾を作るのではなく、新しいモデルをゼロから作ろうと思えること。そういうある種のプライドのなさを実現できると良いと思います。