【ビジネスプロセス・コンサルタント 】

業務改革・プランニング・ＩT導入プロジェクトにおけるコンサルティング業務

業界、業種毎の最新かつ最適なソリューションを駆使し、クライアントのビジネスパートナーとして、改革の推進・実行を牽引します。

【具体的には…】
・変革の方向性、スコープ、アプローチ、ビジネスケースを策定し、変革プログラムをコントロール
・組織・業務プロセス・人・システムを如何に組み合わせるか、そのグランドデザインを描く
・デザインした組織・業務・システムを最新のシステムソリューションをベースに開発・維持し、効率的なSIやBPRにより変革を実現

また難易度の高い案件におけるプロジェクト管理や、ERPパッケージ（SAP/OracleEBS等）導入プロジェクトにおいては、業務設計、フィット＆ギャップ分析、業務システム企画設計、外部ベンダーも含めたプロジェクト全体の管理など、一貫したコンサルテーションを行います。

全世界の知識資産と情報をグローバルで共有

当社ではお客様に最大限の価値を提供するため、「ナレッジエクスチェンジ」を導入し各拠点の知識資産と情報をグローバルで共有する仕組みを確立しています。全社員の知識、経験、ノウハウがデータベース化され、さらには先進事例をはじめ、プロジェクトや各業界の様々な最新情報をいつでも入手することが可能です。

アクセンチュア独自の方法論やツール

24万9千人以上の社員の叡智が結集したアクセンチュア独自の方法論やツールはプロジェクトにおいて欠かすことのできないものです。これらはアクセンチュア・デリバリー・スイートと呼ばれており、全世界で共有され、常に新たなものへと更新されています。まさにアクセンチュア・デリバリー・スイートはアクセンチュアの歴史が凝縮された唯一無二のものだといえます。

グローバル規模のプロジェクト事例紹介

【事例1】ファーストリテイリング社
売上高1兆円を目指して事業拡大を続ける同社のグローバル化に対応した基幹業務システムを構築。
【事例2】デルコンピュータ社
高精度の受注予測、革新的な作業工程、ごく短期間の納期と業界最小の在庫量、顧客満足度向上へのさらなる追求など、完全な受注生産方式を支えるための仕組みを短期間で構築。