ロジスティクス企画・立案・設計・管理

≪1≫〜≪9≫より希望職種をお選びください。

■グローバルロジスティクスチーム
≪1≫ディレクター・マネージャー・課長
・グローバル視点で適正な在庫配備と在庫管理の仕組みを作るBPR推進責任者
・在庫適正化業務における周辺領域（需要予測、国際輸送、倉庫業務）の改善企画と実行管理
※主に事業部・現地法人と連携して在庫管理オペレーションモデルの計画と現場落とし込みを推進

≪2≫シニアメンバー
≪3≫ジュニアメンバー
・輸出入と海外倉庫業務に関する改善の企画立案と実践
・具体的には倉庫OP・海外輸出入OP・国際輸送管理を主な業務対象
・海外現地法人のロジスティクス機能（調達物流機能、倉庫機能、現地配達機能）立ち上げとパフォーマンス向上
・グループ本社視点で、現地ロジスティクス管理の仕組みつくり
・ルーティン作業というより、プロジェクト単位での仕事が中心
・企画と同時に自ら現場に入り込みハンズオンにて実行も行う

■国内物流チーム
≪4≫ディレクター
・物流全体の本社機能として企画管理の責任者。実務全般に踏み込んで推進
・物流センターの運営、輸配送の運営まで本社として最適化を図る役割を担う
・企画チームのマネジメント

≪5≫メンバー
・国内流通センター業務支援施策の企画および推進（生産性、品質、リードタイム向上を目的とする）
・事業部との連携プロジェクト推進による顧客満足度向上
・物流実績（KPI）管理業務（計表改善含む）
・経理業務（締め日での集計業務　※集計業務のプロセス改善含む　※必須業務ではない）

■生産企画チーム　※プロジェクト推進において、国内外の現業部門への配置転換の可能性あり

≪6≫マネジャー(SCM企画担当)
グローバル生産企画と工場設立のプロジェクトマネジメント
・サプライチェーン全体にわたる業務フローの全体設計
・上記テーマの企画から導入までのプロジェクト推進の進捗管理
・企画・報告資料の作成
・チームメンバーの指導・育成

≪7≫マネジャーまたはメンバー(新工場計画担当)
グローバル生産企画と工場設立のプロジェクトマネジメント
・自社商品の内製化計画の立案
・海外新工場（アジア圏）の規模・基本仕様・投資計画の策定
・工場建設および生産立上プロジェクトの推進、進捗管理
・企画・報告資料の作成

■金型生産開発室/生産企画チーム
≪8≫統括ディレクター
・取扱い金型部品の国内・海外の製造計画の立案と実行に責任を持つ
・生産委託先メーカーの開発、工場設営、生産ライン設計、商品生産計画、品質管理体制構築、デリバリー管理、生産改善指導など
・商品開発チームおよび海外現地法人と協働し、生産立上げのプロジェクト管理
・ビジネスプラン（生産戦略）・予算策定および実行と検証
・事業部単位、会社単位のプロジェクト参画

■MPS推進室/MPA推進チーム
≪9≫ディレクター
（1）国内外のグループメーカー、協力メーカーの改善指導
・製造現場の定量的、構想的分析
・LT短縮、生産性向上の為の方策の提案
・改善実行計画立案の支援

（2）改善のナレッジの体系化と生産方式の革新
・海外工場支援のための改善ナレッジの蓄積、体系化
・ミスミの生産方式の確立と革新

ミスミで活躍する人材とは。

ミスミが求めているのは、ハンズオンのスタイルで現場に深く入り込み、
自ら課題を見出し、 戦略的にマネジしていける人材です。
戦略的・論理的思考と、現場感覚の両輪をフル活用し、戦略策定から
実行を 一貫して手掛けていきたい、という方のチャレンジを
お待ちしています。

「高品質・低コスト・短納期」のヒミツ。

99.96％という納期遵守率、通常3日という短納期の秘密は、
ミスミ独自の事業モデルにあります。
ミスミでは、製作過程の部品の「半製品」を在庫化し、世界各地で保管。
注文が入ってから、「ミスミ生産方式」により、お客様の希望する
「完成品」に仕上げていきます。
これにより、2〜4週間かかっていた部品調達を、 「3日」の納期にまで
短縮することを可能とし、業界に革新をもたらしました。