【企画営業】クライアントと向き合い、本質的な価値を提供するサービス。

クライアントの人材採用・配置・育成や、組織内における人事ソリューション。
■心理学・統計学を用いた一貫性のあるサービス
■「見える化」から「できる化」を実現するのに必要なことは、あなたの気持ちです。

現代の企業が抱える課題は非常に複雑化しています。

採用・配置・教育・評価・登用など、
人事のあらゆる局面で悩みを抱えています。

私たちは企業に対し統計学・心理学を用いた独自の
システム・プログラムを活用し、課題解決に導く提案を行っています。
このシステム・プログラムは特許取得し、
大手企業を中心に300社に導入されています。

しかし、これだけでは課題を解決することはできません。
企業が感じている課題が、本質的な課題とは限らない。
その本質的な課題をヒアリング・分析を繰り返しながら、
見つけていくことが私たちの仕事です。

■課題の明確化。企業に道を示す。

《毒があっても成功するケース・真面目でも失敗するケース》

企業名は仮にA社とします。

A社は社員の定着率の低さを課題だと捉えていました。
解決に向け、人事制度や待遇など様々な切り口で、
原因を探るも、具体的な解決の糸口を掴めない。

そこで私たちにご相談頂き、具体的にヒアリングを進めていくと、
採用基準が明確化されていないため、面接担当毎に人材の採用基準が
異なっていたということが分かりました。

ここから私たちが行ったのは、全国300人の営業担当者の中で、
常に活躍している人材100人を対象とした、成功要因分析。

分析結果で顕著だったのは、仕事にスリルを求めているということ。
そして、やりがいを追い求め、
深める力が強い人材が活躍している傾向が強いという点でした。

この調査で、少々過度なアクティブ感を備えていることが重要であること。
気持ちが高揚すると力を発揮する性格を持っている人材が、
同社の選考基準に相応しいことが分かったのです。

表面的に現状を見るのではなく、
適切な分析・粘り強い調査を行わなければ、
どこで課題が発生しているのかを理解することはできません。

企業が発見できていない課題の本質を探り、
明確にすることが私たちのサービスです。

■本質的な課題解決に必要なこと

課題を明確化し、事実として伝えるだけなら
私たちでなくても構いません。

本当に大切なのはその課題をどうやって解決するか。
そこに私たちの価値があると思っています。
改善案を企画・提案し実行までをお手伝いする。
例えば研修などはその一例です。

研修を実施する度に、その成果を分析し、
また次の提案に活かす。この繰り返し。
何度も何度も、企業が変わっていくまで続けるのです。

会社を変えるということは、
根気良く続けることと
その会社をどれだけ想えるかということ。

突き詰めるとその会社の社員の事を、
どこまで想えるかという部分まで行き着くというのが私たちの考え。
ドロくさくても、地道にコツコツ変化の種を蒔いていき、
成果が出るまでトコトン付き合う。

企業の将来の事を考えて、粉骨砕身の思いで立ち向かっていく。
その思いを誰に指示されなくても、自然と持つことができる人こそ、
今回の求める人物像になります。

現在のビジネススキルは重要視していません。
例えば、本当に尊敬するできる人に会って価値観が変わった。
そんな実体験を持ち、日々内面的な成長を考えている方と
私たちは一緒に働きたいと思っています。