職務経歴書の書き方　＞　コンサルタントの場合

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【ワンポイントアドバイス】

転職へのハードルが高いと言われているコンサルタントの職務経歴書では、実績をどれだけアピールできるかが重要なカギとなります。プロジェクトの規模、期間、内容、担当ポジションを説明することはもちろん、そのプロジェクトには何の目的で携わっていたのか、そしてどんな貢献をしていたかなどを詳細にアピールしなければなりません。クライアントとの守秘義務に触れない程度なら、具体的な実績をできるだけ書き込むべきですし、得意とする業界や職種などもきちんと明記しておくべきでしょう。ロジカルな説明能力が何より欠かせません。

【type職務経歴サンプル】

必須項目	具体例	ポイント
【事業内容】	経営コンサルティング、SCMコンサルティング、DWグランドデザインコンサルティング（資本金：億円　売上高：億円　従業員数：***名）	企業の事業内容を記載しましょうどんな会社で働いていたか伝えることで、あなたが何を担当してきたのかを伝えやすくなります。
【職務経歴要約】	入社後、チームのコンサルタントを経て、現在、SCMに関するコンサルティングや基幹系システムの構築に従事。*年、マネージャーに昇格し、業務パフォーマンス評価や顧客満足度向上策の立案を行う。	一目であなたの経歴が分かるように記載しましょうあなたが今まで何をやってきたか、どのようにキャリアアップされてきたか、一目で分かるように記載しましょう。
【所属歴】 ***年月	***年月入社。***部に配属。 *年月 **に昇格。（部下名） ***年月 ***部に異動。	時系列で異動・昇進等を記載しましょうあなたが今までどのようにキャリアを積んでこられたか、一目で分かるように記載しましょう。
【職務経歴詳細】 ***年月～ ***年月プロジェクト概要	***年月～***年月（***年ヶ月） ***分野に関して業務改革を進めている大手メーカーのコンサルティング各段階における業務最適化、期間システムの再構築を実施	プロジェクト期間・概要を記載しましょうどのくらいの期間、どのようなプロジェクトに参加されたのか、一目で分かるように記載しましょう。公に発表されている場合は社名や案件の詳細な内容を明記しても良いでしょう。
■業務内容	■自社差別化の要因分析　、の数値を調査。 ■分析に基づく戦略の立案	あなたが担当した部分を記載しましょうあなたがプロジェクト内でどの部分をメインに担当したのかを伝えましょう。箇条書きで大きな項目を記載し、詳細な内容を補足すると見やすくなります。
■役割	マネージャー(メンバー*名) ■プロジェクト見積作成、受発注管理 ■チームメンバーおよび外注業者への業務のアサイン ■プロジェクトの進捗およびスケジュール管理	プロジェクト内での役割を記載しましょうどのような立場でプロジェクトに参加したのか記載しましょう。マネジメントや内外との折衝力は大きなアピールポイントになりますので、詳しく記載しましょう。
■規模	■期間；ヶ月 ■プロジェクト人数：人 ■チーム人数：*人	プロジェクトの規模を記載しましょう具体的な数字を明記すると、規模を伝えることができます。メンバー数、台数、ユーザー数やサーバー数など、業務規模を分かりやすく記入しましょう。
【実績・業務成果】	*のプロジェクトにおいて、顧客要望や品質、納期を予定通り達成。開発コストを％削減し……	実績を数値で記載しましょう業務改善や、業務成果を第3者に伝わりやすいように数値や改善後のエピソードを添えて記載しましょう。
得意分野	■戦略立案　件のプロジェクトにて、戦略立案を担当しました。　特にプロジェクトでは、……の工夫を行った結果、……でした。 **プロジェクトの際……	強みをアピールしましょう複数のプロジェクトに参加し、様々な分野の開発経験をお持ちの場合は、特に記載することをお勧めします。
【マネジメント経験】	プロジェクトリーダーやマネージャー経験もあり、チームメンバーをモチベーション高く維持し、顧客要望や品質、納期を予定通り達成してきました。	折衝力・指導経験・組織のパフォーマンスUPへの貢献は大きなアピールになりますマネジメントのご経験は強みになりますので、ぜひ記入してください。その際に工夫したことなどがあれば具体的なエピソードを添えると伝わりやすくなります。
【アピールポイント】	■ビジネスプランの策定　20案件以上のグループ戦略・Ｍ＆Ａ戦略、人事管理戦略を行って参りました。　プロジェクトを進める際に常に心がけていた……	強みや資格に関してアピールしましょう実務以外の部分でもアピールしたい内容や、心がけていること等があれば箇条書きで記載しましょう。

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必須項目	具体例	ポイント
【事業内容】	経営コンサルティング、SCMコンサルティング、DWグランドデザインコンサルティング（資本金：億円　売上高：億円　従業員数：***名）	企業の事業内容を記載しましょうどんな会社で働いていたか伝えることで、あなたが何を担当してきたのかを伝えやすくなります。
【職務経歴要約】	入社後、チームのコンサルタントを経て、現在、SCMに関するコンサルティングや基幹系システムの構築に従事。*年、マネージャーに昇格し、業務パフォーマンス評価や顧客満足度向上策の立案を行う。	一目であなたの経歴が分かるように記載しましょうあなたが今まで何をやってきたか、どのようにキャリアアップされてきたか、一目で分かるように記載しましょう。
【所属歴】 ***年月	***年月入社。***部に配属。 *年月 **に昇格。（部下名） ***年月 ***部に異動。	時系列で異動・昇進等を記載しましょうあなたが今までどのようにキャリアを積んでこられたか、一目で分かるように記載しましょう。
【職務経歴詳細】 ***年月～ ***年月プロジェクト概要	***年月～***年月（***年ヶ月） ***分野に関して業務改革を進めている大手メーカーのコンサルティング各段階における業務最適化、期間システムの再構築を実施	プロジェクト期間・概要を記載しましょうどのくらいの期間、どのようなプロジェクトに参加されたのか、一目で分かるように記載しましょう。公に発表されている場合は社名や案件の詳細な内容を明記しても良いでしょう。
■業務内容	■自社差別化の要因分析　、の数値を調査。 ■分析に基づく戦略の立案	あなたが担当した部分を記載しましょうあなたがプロジェクト内でどの部分をメインに担当したのかを伝えましょう。箇条書きで大きな項目を記載し、詳細な内容を補足すると見やすくなります。
■役割	マネージャー(メンバー*名) ■プロジェクト見積作成、受発注管理 ■チームメンバーおよび外注業者への業務のアサイン ■プロジェクトの進捗およびスケジュール管理	プロジェクト内での役割を記載しましょうどのような立場でプロジェクトに参加したのか記載しましょう。マネジメントや内外との折衝力は大きなアピールポイントになりますので、詳しく記載しましょう。
■規模	■期間；ヶ月 ■プロジェクト人数：人 ■チーム人数：*人	プロジェクトの規模を記載しましょう具体的な数字を明記すると、規模を伝えることができます。メンバー数、台数、ユーザー数やサーバー数など、業務規模を分かりやすく記入しましょう。
【実績・業務成果】	*のプロジェクトにおいて、顧客要望や品質、納期を予定通り達成。開発コストを％削減し……	実績を数値で記載しましょう業務改善や、業務成果を第3者に伝わりやすいように数値や改善後のエピソードを添えて記載しましょう。
得意分野	■戦略立案　件のプロジェクトにて、戦略立案を担当しました。　特にプロジェクトでは、……の工夫を行った結果、……でした。 **プロジェクトの際……	強みをアピールしましょう複数のプロジェクトに参加し、様々な分野の開発経験をお持ちの場合は、特に記載することをお勧めします。
【マネジメント経験】	プロジェクトリーダーやマネージャー経験もあり、チームメンバーをモチベーション高く維持し、顧客要望や品質、納期を予定通り達成してきました。	折衝力・指導経験・組織のパフォーマンスUPへの貢献は大きなアピールになりますマネジメントのご経験は強みになりますので、ぜひ記入してください。その際に工夫したことなどがあれば具体的なエピソードを添えると伝わりやすくなります。
【アピールポイント】	■ビジネスプランの策定　20案件以上のグループ戦略・Ｍ＆Ａ戦略、人事管理戦略を行って参りました。　プロジェクトを進める際に常に心がけていた……	強みや資格に関してアピールしましょう実務以外の部分でもアピールしたい内容や、心がけていること等があれば箇条書きで記載しましょう。

職務経歴書の書き方 ＞ コンサルタントの場合

企業の事業内容を記載しましょう

一目であなたの経歴が分かるように記載しましょう

時系列で異動・昇進等を記載しましょう

プロジェクト期間・概要を記載しましょう

あなたが担当した部分を記載しましょう

プロジェクト内での役割を記載しましょう

プロジェクトの規模を記載しましょう

実績を数値で記載しましょう

強みをアピールしましょう

折衝力・指導経験・組織のパフォーマンスUPへの貢献は大きなアピールになります

強みや資格に関してアピールしましょう

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