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[タイプ分けマネジメントチャート] 自分のキャラクターにあったマネージャー像を探せ！ - ビジネスメモ。3分リーディング
2012年6月10日
[タイプ分けマネジメントチャート] 自分のキャラクターにあったマネージャー像を探せ！
マネージャーになるや否や、自分のことだけでなく部下への配慮も必要になり、状況の変化に困惑している人は多いかもしれません。
「マネージャーに向いていないかも」と落胆する前に、まずは自分のタイプを認識し、自分のキャラクターにあったマネージャー像を築いていきましょう。さて、あなたのタイプは？
新しい仕事に果敢に挑戦し、部下をガンガン引っ張り、影響力を与える。 社交性があり、誰とでも関係を深めることができる。しかし、他人ごとにはあまり興味がなく、 部下が落ち込んでいても気づかない傾向が…。 たまには部下の意見に耳を傾けることも必要ですよ
決断力があり、モチベーションが高く、リーダーシップに優れ、部下をうまく統率することができる。 しかし威圧感があり、人を寄せ付けないオーラを持っているので、部下は近づきづらい。 自分から部下に積極的に話しかけ、信頼することを心がけましょう
協調性があり、和を重んじている。周囲の人のことを大切に考え、人の視点にたって物事を考えることができる。 しかし、他人の気持ちを考慮するあまり、決断力に欠ける。部下からみたら頼りなく映ることもあるので、 たまには自分の意見を貫き通すことも必要です
完全主義で常に慎重に動き、ミスをしない。しかし、まじめで固いイメージがあり、 人間関係構築を苦手にしているため、部下は嫌われているのではと勘違いして縮こまってしまうことも。 たまには仕事終わりに部下と飲みに行って、交流を深めてみては？
Ｑ１．自分の考えは曲げない
Ｑ２．人から面白いとよく言われる
YES（Ｑ３へ） NO（Ｑ５へ）Ｑ３．話を聞かないとよく言われる
YES（タイプ結果へ） NO（Ｑ６へ）Ｑ４．何に対しても競争したがる
ＹＥＳ（Ｑ５へ） ＮＯ（Ｑ７へ）Ｑ５．思ったことはストレートに言う
ＹＥＳ（Ｑ６へ） ＮＯ（Ｑ８へ）Ｑ６．他人から恐がられることがある
ＹＥＳ（タイプ結果へ） ＮＯ（Ｑ９へ）Ｑ７．人の世話が大好きである
ＹＥＳ（Ｑ８へ） ＮＯ（Ｑ10へ）Ｑ８．感謝されたいといつも考えている
ＹＥＳ（Ｑ９へ） ＮＯ（Ｑ11へ）Ｑ９．他人の意見を尊重する
ＹＥＳ（タイプ結果へ） ＮＯ（Ｑ12へ）Ｑ10．物事を深の部分まで追求する
ＹＥＳ（Ｑ11へ） ＮＯ（Ｑ８へ）Ｑ11．初対面の人と話すことがどちらかというと苦手
ＹＥＳ（Ｑ12へ） ＮＯ（Ｑ９へ）Ｑ12．何事も完璧にしないと気がすまない
ＹＥＳ（タイプ結果へ） ＮＯ（タイプ結果へ）＜猪突猛進型＞
新しい仕事に果敢に挑戦し、部下をガンガン引っ張り、影響力を与える。 社交性があり、誰とでも関係を深めることができる。しかし、他人ごとにはあまり興味がなく、 部下が落ち込んでいても気づかない傾向が…。 たまには部下の意見に耳を傾けることも必要ですよ
＜追力統率型＞
決断力があり、モチベーションが高く、リーダーシップに優れ、部下をうまく統率することができる。 しかし威圧感があり、人を寄せ付けないオーラを持っているので、部下は近づきづらい。 自分から部下に積極的に話しかけ、信頼することを心がけましょう
＜温厚篤実型＞
協調性があり、和を重んじている。周囲の人のことを大切に考え、人の視点にたって物事を考えることができる。 しかし、他人の気持ちを考慮するあまり、決断力に欠ける。部下からみたら頼りなく映ることもあるので、 たまには自分の意見を貫き通すことも必要です
＜誠実堅物型＞
完全主義で常に慎重に動き、ミスをしない。しかし、まじめで固いイメージがあり、 人間関係構築を苦手にしているため、部下は嫌われているのではと勘違いして縮こまってしまうことも。 たまには仕事終わりに部下と飲みに行って、交流を深めてみては？
