若手に任せる会社だから身に付くキャリアを伸ばす力
20代リーダー「マネジメント」の流儀 |
会社員としてキャリアを作っていくことを前提にした場合、避けては通れないのが、組織を作るマネジメントの仕事だ。最近は、外部リソースの活用や組織の分権化が進んだことで“仕切り役”に与えられるミッションはどんどん複雑になっている。「マネジメントは30代になってから」という発送では時代に乗り遅れてしまうだろう。先陣を切って20代からマネジャー経験を積むビジネスパーソンの成長ストーリーを通じて、メンバーからマネジャーへとキャリアアップするためのヒントをつかもう。
取材・文/長田幸康 撮影/柴田ひろあき 《2008年4月号より抜粋》 |
デザインの仕事がしたい。そんな漠とした思いを抱え、大学で情報工学を専攻しながらジュエリーの専門学校にも通っていた伊賀麗佳さん。アルバイトでWebデザイナーの仕事を始めたのも、「デザインつながりで何となく」だった。しかし、バイト先の上司にセンスがないと言われ、プログラマーに転向。そこから予想外のドラマが始まる。
幕開けは24歳の時。出向先だったイー・キャッシュで、あるPOSシステムの開発案件を任された。開発期間は2カ月、人員は伊賀さんだけだった。
「できるはずがない」
逃げたくなる気持ちを変えたのが、フォローに当たったイー・キャッシュ代表の玉木栄三郎氏だ。「できないではなく、『どうすればできるのか』と考え抜く」姿勢を学んだ。
イー・キャッシュへ転職した後は、マイクロソフト製品の“社外テクニカルアナリスト”の業務で実績を上げ、社内外で知られる存在に。26歳で取締役に抜擢され、上場企業では日本最年少の女性役員として経営に参画する。ここで玉木氏に学んだ教訓が活きた。
「経験も知識もまだまだ足りないし、気後れすることもあります。でも、『だからできない』は嫌なんです」 その言葉通り、現在は同社のコア事業であるRFID(非接触IC)技術を応用した製品やサービスを、クライアントと共にゼロから企画・開発する事業をリーダーとして統率する。
ビジネスを作り、会社を作る。想像もしなかったスケールの「デザイン」が、彼女の手で行われている。
幕開けは24歳の時。出向先だったイー・キャッシュで、あるPOSシステムの開発案件を任された。開発期間は2カ月、人員は伊賀さんだけだった。
「できるはずがない」
逃げたくなる気持ちを変えたのが、フォローに当たったイー・キャッシュ代表の玉木栄三郎氏だ。「できないではなく、『どうすればできるのか』と考え抜く」姿勢を学んだ。
イー・キャッシュへ転職した後は、マイクロソフト製品の“社外テクニカルアナリスト”の業務で実績を上げ、社内外で知られる存在に。26歳で取締役に抜擢され、上場企業では日本最年少の女性役員として経営に参画する。ここで玉木氏に学んだ教訓が活きた。
「経験も知識もまだまだ足りないし、気後れすることもあります。でも、『だからできない』は嫌なんです」 その言葉通り、現在は同社のコア事業であるRFID(非接触IC)技術を応用した製品やサービスを、クライアントと共にゼロから企画・開発する事業をリーダーとして統率する。
ビジネスを作り、会社を作る。想像もしなかったスケールの「デザイン」が、彼女の手で行われている。