上司になる人に会わせてほしい」。

就職面接でそう言って、意気揚々と入社したコンサルティングファーム。

「鼻っ柱だけは強かった。自分には何でもできる。そう信じていました」

しかし、小西真一朗氏の自信はすぐに打ち砕かれる。

１年目。結果が出ない、仕切れない。同僚たちにも水を空けられていく中、ある上司が教えてくれた「管理は“３つのＳ”だ」という言葉に救われた。

スコープ（やるべき仕事の範囲）、スケジュール、ステータス（現状把握）。これらを押さえることの大切さを知ったことで、仕事がうまく回り出す。

「次は、自分の力が会社の看板≠ﾈしでも通用するか試したい」

その思いで、設立間もないベンチャー、エル・ティー・ソリューションズに転職。組織改革の担い手として、大規模案件を成功に導く。入社２年目には一転して社内の営業組織立ち上げに参画。利益を生む仕組み作りを進めた。

「自分にとって、マネジメントとは『数字』に対する責任を背負うこと」

現在は取締役として、６０名規模に成長した会社のブランディングと風土改革にも注力する。目下の課題は、自身も含めて「最後は自分でやれば何とかなる」というベンチャー特有の働き方を変えること。チームで成果を上げられる組織を作ることが、会社と従業員を幸せにするとの考えからだ。

コンサルタント時代と違い、今の仕事に終わり≠ﾍない。「でも、困難が多い仕事、嫌いじゃないんです（笑）」。鼻っ柱の強さは本物だ。