認められ体質になるための行動学 - ビジネスメモ。3分リーディング

自分はがんばっているつもりなのに、上司の査定はなぜか低め…。そんなジレンマを抱えてはいませんか？
そのジレンマを解消するには、まず会社と上司の評価ポイントを知る必要があります。会社や上司の“お眼鏡”にかなうための行動とは？

◎ メンバー期（新卒?20代半ば）は 『部内イチの汗かき役』

まず与えられた仕事に全力で取り組み、職場の中で信頼を勝ち取ることが大前提。 ただし、営業ならノルマより１社でも多く顧客を訪問し、先輩が多忙なときは自分が後輩の仕事をサポートするなど、 上司が期待する以上の行動で「汗をかく」ことが高評価のカギとなります。

＜評価されるポイント＞

○ 業務スキルや知識の獲得意欲   　○ 職場内の人間関係構築能力   　○ 目標達成に向けた旺盛な行動力

＜リーダーへの過程でよくある壁＞

× 指示だしがあいまい   　× 仕事をひとりで抱え込む   　× 「?すべき」とよく言う　   × 後輩をうまく叱れない

＜リーダーへ変身するためのコツ＞

部下にやり方を押し付けても想い通りの結果はでないもの。あれこれ手を出さず方向性を示すことに専念し、 仕事の進め方に口を挟むのも最小限にとどめるのが良いでしょう。

◎ リーダー期（20代後半?30代前半）は 『部内外の“すき間仕事”を拾え』

実務と後輩育成の両面で活躍することが大切。 しかしそれだけでは「できて当然」とみなされるので、評価を得るには全体最適を念頭に置いた動きが必要。 積極的に業務改善を提案し、他部署との調整役も自ら買って出る“すき間仕事”を率先して行うことが高評価を得るポイントです。

＜評価されるポイント＞

○ プレイヤーとしての高い実績貢献   　○ 他部門を巻き込んだ提案・実行力   　○ チーム内における後進の育成

＜マネージャーへの過程でよくある壁＞

× 単なる調整役と化す   　× 周囲に意思を通せない   　× 過去の分析に終始する   　× 現場目線でモノをいう

＜マネージャーへ変身するためのコツ＞

現場感覚を捨てるのがコツ。視野を高めるために、社外の人と話す機会を増やし、前例や過去の結果に縛られず 「今どうあるべきか」を考えて主張するよう心がけたいですね。

◎ マネージャー期（30代半ば?40代後半）は 『社外への影響力を持つべし』

社内プロジェクトを円滑に動かす統率力を持ち、組織が進むべきビジョンを提案することが最適条件。 その上で、経営サイドが抱える課題を発見・改善するため、必要なら社外の人脈を駆使して業務提携を模索するなど、 全社的な推進役を務めることが求められます。

＜評価されるポイント＞

○ 組織ビジョンを描き、浸透させる力   　○ 社内外の広範な人的ネットワーク   　○ 全社的な枠組みの改善を担う推進力