−− お二人の現在の業務内容を教えてください。

森山　私は千葉製油所で、生産装置や設備の新設・改造などの計画立案、および予算管理や省エネルギー対応などの業務を行っています。最近では、契約の見直し等、他社との調整が必要になる業務も増えてきましたね。

柳澤　私の仕事は、各部署から上がってくる装置の保全依頼を取りまとめ、実際に保守に当たるコスモエンジニアリングという会社に必要な保守作業を依頼するというのが、日々の大きな仕事です。電気関係の装置に関しては、私が一人で全てを管理しています。また、古い設備は随時更新していかなければなりませんが、その工法の検討などを行い、生産に支障が出ないようにしていくのも、私の仕事です。

−− 柳澤さんは転職されてきたということですが、
前職と比べて、コスモ石油はどのように感じますか？

柳澤　とにかく、仕事の規模感が違いますね。それまで手がけていた水力発電所の保守管理よりももっと大きな仕事に携わりたいと思い、コスモ石油に転職してきたのですが、最初はその規模の大きさに驚かされました。例えば千葉製油所には、モーターだけでも2000台以上ありますし、発電量もメガ単位です。それを私一人に任されているのですから、責任は重大です。

−− たくさんの装置をお一人で管理するということに、プレッシャーを感じませんか？

柳澤　担当は私一人ですが、実際に現場で作業に当たってくださるコスモエンジニアリングの方々から意見をいただいたり、過去の保守の履歴や手法を教えていただくこともあります。コスモエンジニアリングには、工務課出身の先輩もいらっしゃるので、何かにつけ頼りにさせていただいています。もちろん、以前電気設備を担当していた先輩のアドバイスも欠かせません。このように、人のリレーションが濃いというのは、コスモ石油ならではの良さだと思いますね。

森山　たしかに、風通しの良さは、コスモ石油の大きな魅力だと思います。私は、技術課に異動する前は製造課に在籍しており、入社後すぐに、装置の増強工事や、環境対応のためのプロジェクトに携わることができました。このような規模の大きなプロジェクトにおいて重要なのは、やはり人同士の関係性です。私の場合、いまだに製造課の後輩を育てる役割を負っています。こういったことも、人との接点作りとして大事だと考えています。

柳澤 「風通しが良い」という言葉は、コスモ石油の雰囲気にぴったりだと思いますね。前職は一般企業ではなかったためか、直属の上司より上の人と直接話す機会など、ほとんどありませんでした。しかしコスモ石油は、部署や上下関係なく、必要なことはすぐに言い合える雰囲気があります。入社当初、電動機の故障の対応が遅れたとき、製油所幹部から直接「頼むよ！」と苦言を呈されたことがありました。叱られながらも、コスモ石油は上下の風通しが良いなと感心したことがあります（笑）。

−− お話を伺っていると、他部署との連携が必要となる仕事も多いようですね。

柳澤　森山さんとは、千葉製油所の敷地内にある他社の設備の対応策に関する会議で一緒になりましたね。

森山　そうですね。あと、千葉製油所内だけではなく、本社との連携も多いですよ。私の場合、以前、急遽契約業務をこなさなくてはならない羽目になり、大変な思いをしていたときに、法務部に在籍している同期を頼って、救われたことがありました。

柳澤　他の製油所の電気担当者と連絡を取り合うことも多いですね。私とほぼ同じ時期に転職してきた人が、香川の坂出製油所で電気担当をしているため、連絡を取り合って情報交換をすることが頻繁にあります。

部署間の連携が技術力向上のカギ

森山　他の製油所からの情報は重要ですね。装置の不具合が出たとき、他でどう対応し、どう対策を打ったかなどを聞くと、とても参考になります。