【前田裕二×堀江裕介】が最終面接で必ずする質問を明かす！“弱み”を隠す人に内定は出ない……？

たしかに僕はそういうところがありますね。表情を見たら「この人１カ月以内に会社辞めるな」とか、分かります。

これもメタ認知と同じ感じで、相手をよく観察しているんですよ。他人を見た上で、「この人の心を動かすにはどうすればいいのか？」ということをいつも考えています。

この力も後天的に身に付けたものなんですよ。僕は生まれながらにしてものすごい才能があったというわけではなかったので、弱いからこそ「人の心を動かす力」を身に付けようと思いました。

例えば、僕より強い起業家がいたら普通に戦っても負けてしまう。でも、唯一“孫正義さんの心を掴んで資金をもらう”みたいなものがゲームチェンジの切り札だとしたら、それは感情で動かせることですよね。
自分の力が弱くて勝てないことでも、他者を口説く「人の心を動かす力」があれば、どうにか状況を変えることができるだろうって。そういう場面が今まで、部活でもビジネスでもたくさんあったんです。

これはすごくいい話。全ては自分の弱さを認めることから始まるんだと。多くの人は、夢や目標を立てたとしても、現状を正しく分析できないゆえに、ゴールに向けての適切な努力の方法が編み出せないもの。でも堀江君は、自分の弱さも踏まえて現在地点を冷静に見つめているから強くなれたんでしょうね。
多分、そうやって合理的に考えた結果「人の心を動かす力」を高めるのが一番近道だ、という風に考えてやったんだと思います。

そうですね。僕が面接で必ず聞く質問はまさにこの部分です。

僕も同じです。

「自分の弱点ってなんだと思いますか」って。だからあまり強みを聞かれないなって思うかもしれないですね。それで「がんばりすぎてしまうところです」とかって、強みを変換しちゃう人が多い印象です。

よく面接本に書いてあるテクニック的なやつですよね。

そう。その後に「がんばりすぎちゃうということは、ハードワークってことですよね。それって強みじゃないんですか？」って聞くと、「いや、これで体壊してしまうかもしれないし……」みたいな。「この人は本心で話していないのかもな？」と思ってしまいます。

僕も全く同じですね。

同じように「弱みはなんですか」とか、あとは「今の自分を動かす原動力になっている、嫌だった体験はありますか」って聞きます。自分にとって嫌だったこととかコンプレックスって、それが原動力になって人格が形成されていると思うので。

これを素直に言える人は、僕が「飲みにいけるな」って思える人なんですよ。
うちの採用基準で唯一、面接担当者たちに言っているのが、「自分がワクワクしながら飲みにいける人を採れ」ということ。それが僕にとっては、自分の弱みをさらけ出せる人なんですよね。
だから、弱みを強みに変えて自分を良く見せようとする人は採用しないというのは、delyも同じです。

僕らの中で“面接で聞く質問が一緒”って言う共通点が見つかりましたね。面白い。