施設で育ち、マグロ漁船に乗っていた男は、なぜ100名以上の経営者を輩出する企業を作ることができたのか
これまで100名以上の経営者を輩出してきたグローバルステージを率いる代表取締役・薄井隆博氏。薄井氏は幼少時代を児童養護施設で過ごし、高校卒業後はアユの養殖に従事。マグロ漁船で遠洋漁業をした経験も持つ異色の男は、なぜ営業代行の会社を立ち上げたのか。そこには、荒波の人生の中で育んだ反骨心があった。
20代ビジネスマンの中長期のキャリア形成を応援するコーナー。豊富な実績を誇るビジネスマンや著名人のキャリアインタビューなど、さまざまなアプローチで若手ビジネスマンの将来について一緒に考えます。
これまで100名以上の経営者を輩出してきたグローバルステージを率いる代表取締役・薄井隆博氏。薄井氏は幼少時代を児童養護施設で過ごし、高校卒業後はアユの養殖に従事。マグロ漁船で遠洋漁業をした経験も持つ異色の男は、なぜ営業代行の会社を立ち上げたのか。そこには、荒波の人生の中で育んだ反骨心があった。
一般的に新規開拓営業と言えば「外回り」が当たり前。しかし、アメリカの営業スタイルは、従来のフィールドセールス(外勤型営業)から、電話やメールを通じて顧客と関係構築を図るインサイドセールス(内勤型営業)にシフトしつつある。インサイドセールスは旧来の電話営業と何が違うのか。インサイドセールスを導入し、受注率3倍を実現したという株式会社イノーバの飯塚靖大氏と三門義明氏に話を聞いた。