新規事業部長兼PMO/コンサルタント｜顧客・サービス・組織を代表とつくる

開発環境・業務範囲

【採用の主目的】

入社時から戦略アカウント事業部の部長として、新事業の顧客基盤・提供体制・運営の仕組みを作ります。
完成した部門や担当顧客群の引き継ぎではなく、直属社員のいない状態から始めます。

【入社後の現場参画と事業準備】

顧客案件に参画し、案件条件と事業準備に必要な時間を踏まえて代表と稼働配分を協議。
参画先との合意に基づき決めます。会社理解、社員との協働、代表の構想の具体化、次期計画の準備を進めます。
顧客業務と社内業務の時間を区別して把握し、顧客稼働を無断で社内業務へ振り替えることや
社内業務を無制限に追加することはしません。両立が難しい場合は、優先順位・依頼先・参画条件の変更案を代表と検討します。

【代表の構想を実行計画へ具体化】

代表の構想を基に、顧客ニーズの確認と提案・体制づくりを進めます。
入社後半年程度を目安に、成果を踏まえて売上・利益・予算・必要人材・行動計画を具体化します。
事業を本格化する時期と本人の稼働配分は、顧客条件を踏まえて合意します。
その後、合意した体制で顧客開拓・提案・事業運営を本格化します。

【PMO/コンサルタントとしての業務】

顧客のIT施策やシステム導入・改善を支援します。現状・課題の整理、要件整理、
導入計画の策定、進捗・課題・リスク管理、関係者調整、意思決定支援などを担当。
経験・強みと案件に応じて担当範囲を決め、顧客やベンダーと協働して推進します。
指示・指導は契約と案件体制の範囲内で行い、顧客方針・予算・契約は顧客責任者が判断します。

【協力体制と境界】

代表は事業方針・投資判断、必要な顧客紹介、重要商談への同席を担当。部長は自ら計画を具体化し、
利用条件・稼働枠・予算の範囲で社員へ調査・資料作成・技術検証等を依頼し、成果を確認します。
全社の経理・労務・人事管理を丸ごと担う役割ではありません。

【技術理解・道具】

提案書、WBS、課題管理表、リスク管理一覧等を使用。構成図や用語、
ベンダー説明を理解する力を想定し、専門的な設計判断は専門家と協働します。
実装・専門設計専任の募集ではありません。