メルカリ・サイバーエージェント人事対談！ 「成果を出す若手は、必ず“言えるか言えないか選手権”で勝っている」

「子会社をバンバンつくって若手に経営を任せる」という文化があるところですね。

そうですね。例えば今だと「内定者だけどすでに社長」なんて人もいます。インターンで藤田（晋氏・同社代表）に新規事業を提案できるインターンシップをやったんですよ。それでいいアイデアが出てきたので、彼らに「そのままうちに入社して会社つくりなよ」と。

そうですね、100社くらいつくりました。

そうですね。メルカリも今『メルペイ』というフィンテックの新会社を立ち上げていますし、常に新しいチャレンジを続けたいと思っています。

応募者の方には、「成長できる環境」だとストレートにお伝えしています。国内だけではなくグローバルの採用で見ても、やっぱり「自己成長したい」という人が多いんですよ。メルカリの働く環境がいいとか、優秀な社員が多いというところだけではなく。だから例えば中国やインドで採用する時にも、ハッカソンをやるようにしています。

ハッカソンのときには「あなたは採用に合格です」と合否を決めるのではなくではなく、提出物をフィードバックする過程を重視しています。エンジニアのマネジャーやCTOが時間をかけて評価すると、「成果物に対してちゃんとフィードバックする文化があるよ」というアピールになりますから。プロジェクトって、ちゃんと振り返って、どう自分が成長して何を学んだかが大事だと思うので、それができる環境や文化があるということを伝えています。

サイバーエージェントの中で「伸び続ける人はどういう奴か」と徹底議論したことがあるんですけど、共通しているのは「視点の高さ」だという結論に至りました。

例えば今売上げ１億円規模の子会社としてつくったとする。でもこれを５年後に50億や100億円にする、つまり今の規模よりも相当スケールの大きいことを考えるというのがビジネス的な視点の高さです。もしくは「サイバーエージェントを、21世紀を代表する会社にする」という社会的な意味でスケールがでかいところを狙う、というのも視点が高いですよね。

これが面白くって、「ハッタリ」であっても、ほとんどの人が言えないんですよ。まずは最初の段階で、「言えるか言えないか選手権」があるんです

そう。うちでは意思表明した時点で賞賛するんですよ。言っただけ偉い、って。

そのあとに「やれるやれない選手権」、「行動を起こした後に成果を出す選手権」があるんです。結果的に「言った奴・やった奴・結果出した奴」の３つで見ています。

はい。社員には「やりたいなら言って」と話しています。視点の高さって、意識しないと自然と落ちていってしまう。だからどんどん意思表明して視点を落とさないようにしよう、というのが僕らの考え方です。

学ばなくなったり、視点の高い人と付き合わなくなって愚痴ばかりとか。当社も昔はそんな感じでしたが、今はもう「ガンガン言う人」が増えました。

曽山さんの話にも近しいですが、「学び続ける」というマインドはすごく大事にしています。メルカリは【Go Bold・All for one・ Be Professional】を大事にしていますが、プロフェッショナルであれというからには、自分の専門性に責任を持って成長するということを大切にしています。例えばエンジニアなら外で登壇するとか、自分の発表資料を表に出していくとか、オープンソースに貢献していくとか。メルカリは副業もオープンですしね。

もちろんです。社外のアドバイザーをやってもOKです。

はい。大学の先生をやっているメンバーもいます。私も人事のアドバイザーというかたちで２社ほど副業でやらせてもらっています。まさに曽山さんも本を書かれていたりしていますけど、自分の経験を生かして、自分が育ててもらった環境へ貢献していく、といったマインドも自然と醸成されてるように感じます。