エンジニアからの質問に各社代表がスッキリ回答ITベンチャーの会社自慢!

顧客企業と1対1で付き合うプロフェッショナルの集合体

2006年にグースを立ち上げた創業社長の南雲亮氏は設立の意図をこう語る。 「システムって、人を楽にするためのものだと思うんです。予算と人員をかけた大きなプロジェクトを手掛けるのもいいけれど、まだまだITの導入が進んでいない中堅・中小規模の会社や個人店へ向けて、ITで仕事を楽にする手伝いができるような提案を行っていく方がやりがいがあると思いませんか?」

同社の事業の中心はホームページ制作やネットビジネスの企画提案を行う受託開発と、システム運用・運営の2つだ。営業活動はほぼしていないが、紹介や口コミでビジネスが広がっている。

「フラワーショップやダンススクールから流通業界まで、さまざまな顧客に知恵と技術を提供しています。顧客と我々、両者にメリットがあれば、どんな案件でも受注するのが当社のスタンスです」

南雲氏自らPL、PMとしてプロジェクトを統括し、若手の育成に取り組む。

「ほとんどの案件を多くても2人までのスタッフに任せます。ですからプロジェクトの“部分”ではなくて“全体”をふかんしながらスキルアップできる環境が当社にはあります」

設立から3年目というまさにスタートアップ時の勢いに乗っているグース。しかし、会社を大きくすることは目的ではないという。

「顧客から“作り手＝我々”の顔が見える状態でありたい。プロジェクトを経験することで自信と実力を付け、全員が会社を代表するプロフェッショナルになってほしい。一人一人の成長が会社を成長させていくことを実感できる規模を保ちたいと思っています」

大規模なプロジェクトは売り上げこそ大きいが、顧客の“顔”が見えないもの。そうではなく、ITの導入と活用で効率アップやコスト削減といったメリットを感じて喜んでくれる顧客のための開発を――目指すビジョンの視界は良好だ。