世の中にニーズがあってこそ技術に価値が出る技術者にとっての発想力の大切さ

ソフトウエア会社に入社して４年。東野義明氏は開発チームのリーダーに成長していた。だが、収益第一主義の会社にいる限り、顧客満足は追求できない。28歳でアクティスを設立、「全く予想していなかった社長業」の道を歩き始めた。

前職で顧客だった大手メーカーの信頼を得た同社は、通信のデジタル化やIT化を追い風に350人規模の会社に成長。東野氏は設立10周年を機に、「顧客第一」「人間尊重」を基本とするビジョンを策定し、IPOの準備も開始した。

「ITバブル崩壊で、IPO目当ての人たちはクモの子を散らすように去っていきました。結果的にはよかったと思っています。当時の私は、経営者はこうあるべきだと力みすぎていましたから」

自分のスタイルを模索する日々が続いた。策定した経営ビジョンが具現化されたのは4年前。ある銀行の支店長との出会いがきっかけだ。

「部下に『自分の好きな人に金を貸せ』と言う“人重視”の銀行マンで、IPOも『何のためにを明確にしてから』と言います。初心に帰って楽になりました」

2004年には独立支援制度を導入。多様な職場や職種が用意されていれば、エンジニアの安定雇用とやりがいの両立が可能となる。起業家輩出の手段である独立支援制度を社員の終身雇用と結び付ける発想は、人間尊重そのものだ。

M&Aを活用した今後の成長戦略についても、東野氏の発想は一貫している。

「事業領域の拡大と新規顧客の獲得が狙いですから、リストラや社風を押し付ける強引な企業買収は考えていません。組込み系開発でニーズが高い第三者検証ビジネスなどへの進出を検討中です」

経営の方向性が定まった東野氏は、IPOへの再挑戦を視野に入れている。

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