キャリア Vol.1150

LINE、Gunosy、アカツキほか、5社のCTOが語る「次世代のエンジニアに求められるもの」【CTO’s CAREER STRATEGY】

こんにちは、エンジニアtype編集部です。

新型コロナウイルスの影響により世の中が大きく変わったり、外出自粛で在宅勤務になったりと、本当にさまざまな事が起きました。

この出来事は、自分の働き方や今後のキャリアを改めて考えるきっかけにもなったのではないでしょうか。

そこで今回は、注目企業のCTOが「この先、エンジニアに求められるもの」を教えてくれる人気連載「CTO’s CAREER STRATEGY」から、ヒット記事をご紹介。

各社CTOのキャリアから、これからの未来を生き抜くヒントを学びましょう。

「なりたいエンジニア像なんてなかった」マネーフォワードCTO中出匠哉を導いた、“何とかする人”ブランディングとは?

マネーフォワード中出匠哉さん

自分を手っ取り早く成長させる方法が、課題だらけの案件への飛び込みだったり、実力以上のポジションを引き受けることだったりしました。

ほら、『ドラクエ』でスライムだけ倒し続けていても、レベルって大して上がらないでしょ。たくさんの経験値を得ようと思ったら、強い敵がガンガン出てくる洞窟にいかないと。それと同じ発想です。

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シリコンバレーで働いて気付いた「技術力向上」だけに固執するエンジニアのダメさ【Sansan CTO 藤倉成太】

Sansan藤倉成太さん

昔の僕は「技術のための技術」を極めようとしていた。でもそれって、すごい自分目線だし、何なら趣味でいいじゃんって思います。

コードを書くなら、それが事業や収益にどうインパクトを与えるかを常に意識すること。それはコードを見れば一目瞭然だし、なぜこのケースで・このタイミングで・この技術を使ったのかを考えるべきなんだと思います。

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Gunosyの新CTOが提唱する“何でも屋”としてエンジニアが生きる道

Gunosy小出幸典さん

弊社では、一つのプロダクトチームが10人以下の少人数で構成されていて、本来の専門領域ではない部分でも協力し合うのが普通です。『自分はサーバーエンジニアなのでサーバーしかやりません』とか『自分はクライアントエンジニアなのでクライアントしかやりません』ではなく、『今回はサーバーサイドの人手が足りないから皆でやろうよ』といったことが当たり前のように起きている。

それはGunosyで働く人たちが、『自分が何をやるか』よりも、『どうすれば最速でユーザーに価値を届けられるか』を大事にしているからでしょうね。

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アカツキCTOから若手エンジニアへの助言「苦手の克服に時間を割くな。得意なことを継続せよ」

アカツキ田中勇輔さん

やっぱり向いている仕事や、やりたいと思える仕事をやるべき。向いていない仕事だと成果も出にくいし、精神的にも疲れてしまうので。

あとは、疲れてしまったときは休むこと。自分で気付いているはずなのに、我慢して頑張ってしまう人が多いけど、ちゃんと心の声に耳を傾けてください。

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「コードを書き続けたい」は悪いことじゃない――“生涯技術を極めていきたい”エンジニアにLINE CTO 朴イビンが送るメッセージ

LINE朴イビン

エンジニアの中には、マネジャーになることに対して悪い印象を持っている人がいるのは確かです。しかしそれは、マネジャーをメンバーの勤怠やプロジェクトの進捗管理だけしない『管理者』だと思っているからかもしれません。

そうではなく、エンジニアのカルチャーをつくり仕組み化することや、外部から優秀なエンジニアを見つけて採用するのもマネジャーの大事な役割ではないでしょうか。本当の意味でエンジニアの気持ちが分かるのは、エンジニア経験者だけです。

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