LINEヤフーCTO・朴イビン「できない理由探しは不要」AX推進の成否を分ける“最初の一手”の正体
LINEヤフーCTO・朴イビンさんが語るAX（AI変革）の舞台裏。ツールの全社導入で終わらせず組織を「AI Ready」にする手法とは。仕様書構造化46倍、AI生成コード20％に達した具体的なプロセスと、AI時代にエンジニアが持つべき「要件定義力」「アーキテクト力」などの3大役割を解説。
チーム
「何となくうまくいかない」開発チームに潜む三つの落とし穴とは？ アジャイルコーチが指摘する組織の課題【吉羽龍太郎】
プロダクト開発の現場では、チーム全体が“何となくうまくいかない”状態に陥ることが少なくない。「良いプロダクトを作りたい」という思いは同じはずなのに、なぜすれ違いが起きてしまうのか。数多くの企業で手腕を奮ってきたアジャイルコーチ・吉羽 龍太郎さんに、チームがぎくしゃくする原因と、それを解消するために開発組織が向き合うべき課題について聞いた。
「ギスギスするフィードバック」の原因は？ 心理的安全性の高いレビュー文化の育て方【米村歩】
「明るいエンジニア」を目指すのは時間の無駄。最強PMOが教える、内向的なままで信頼される“仕事の返し方”
開発現場を冷めさせる“定型文のほめ”に注意！ 開発メンバーと「致命的なズレ」を起こさないための、解像度の高い指摘と感謝
会議の「空気」ではなく「結果」をコントロールせよ！ PMOが仕掛ける、曖昧な「分かりました」を許さない会議設計術
「最終版ファイル」が乱立する現場はチーム崩壊の危険信号！「情報格差」をゼロにする五つのチェックリスト
メンバーの「主体性の無さ」に悩むEMが知っておきたい四つのマネジメント術【安斎勇樹『冒険する組織のつくりかた』】
「休める仕組み」が強い開発チームを作る。主力エンジニアの3カ月育休を支える“失敗を許容する”空気感
NOT A HOTELが仕掛ける「経営陣専属エンジニア」体制はこれからのスタンダードになるか？
沈黙する会議、表面的な議論……「崩壊チーム」の兆候を断つPMOの介入術
「忙しいのに手応えがない」マネジャーに知ってほしい、エネルギー管理の重要性【岩瀬義昌】
「それは私の仕事じゃない」が通用しない時代へ。FigmaのVPoPが見据える、全職種“オールラウンダー化”の未来
「人員増・組織拡大は継続の方針」アクセンチュア新社長・濱岡大が見据える“変革のプラットフォーマー”への道筋
コードレビューは「間違い探し」でも「テスト」でもない。“気持ちいいレビュー文化”が育つチームに共通すること
若手の未熟さが事業拡大の原動力に？ システム・リノベイトが「ジュニアエンジニア不要論」に首を振る理由とは
失敗ばかりにフォーカス、成果不明の“ほんわか”目標…評価でやりがちな失敗とは？【『エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。』試し読み】
【試し読み】開発組織のリーダーたちに贈る、マネジメント“失敗”の教科書！ 書籍『エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。』
『ひまプロ』MC陣が、発信することを止めないシンプルな理由【ノリ＆かいち】
エンジニアと開発組織が「プレマネ」をワークさせるための絶対条件とは？【原トリ×すずけん】
GWはスキルアップに熱中！ エンジニアの「話す・読む・書く・伝える」力を高める記事4選【澤円、岩瀬義昌、吉羽龍太郎、ミノ駆動】
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