「一生に一度の体験」に全BET。SESの“ドナドナ”イメージを払拭する企業が築く「ゆるいつながり」の価値
多くのSES企業が企業のブランドイメージ向上に苦戦する中、異例のアプローチで成果を出しているラフアンドレディ。「一生に一度の体験」への全BETという戦略の背景にある思いとこだわりを聞いた。
チーム
LINEヤフーCTO・朴イビン「できない理由探しは不要」AX推進の成否を分ける“最初の一手”の正体
LINEヤフーCTO・朴イビンさんが語るAX（AI変革）の舞台裏。ツールの全社導入で終わらせず組織を「AI Ready」にする手法とは。仕様書構造化46倍、AI生成コード20％に達した具体的なプロセスと、AI時代にエンジニアが持つべき「要件定義力」「アーキテクト力」などの3大役割を解説。
「何となくうまくいかない」開発チームに潜む三つの落とし穴とは？ アジャイルコーチが指摘する組織の課題【吉羽龍太郎】
「ギスギスするフィードバック」の原因は？ 心理的安全性の高いレビュー文化の育て方【米村歩】
「明るいエンジニア」を目指すのは時間の無駄。最強PMOが教える、内向的なままで信頼される“仕事の返し方”
開発現場を冷めさせる“定型文のほめ”に注意！ 開発メンバーと「致命的なズレ」を起こさないための、解像度の高い指摘と感謝
会議の「空気」ではなく「結果」をコントロールせよ！ PMOが仕掛ける、曖昧な「分かりました」を許さない会議設計術
「最終版ファイル」が乱立する現場はチーム崩壊の危険信号！「情報格差」をゼロにする五つのチェックリスト
メンバーの「主体性の無さ」に悩むEMが知っておきたい四つのマネジメント術【安斎勇樹『冒険する組織のつくりかた』】
「休める仕組み」が強い開発チームを作る。主力エンジニアの3カ月育休を支える“失敗を許容する”空気感
NOT A HOTELが仕掛ける「経営陣専属エンジニア」体制はこれからのスタンダードになるか？
沈黙する会議、表面的な議論……「崩壊チーム」の兆候を断つPMOの介入術
「忙しいのに手応えがない」マネジャーに知ってほしい、エネルギー管理の重要性【岩瀬義昌】
「それは私の仕事じゃない」が通用しない時代へ。FigmaのVPoPが見据える、全職種“オールラウンダー化”の未来
「人員増・組織拡大は継続の方針」アクセンチュア新社長・濱岡大が見据える“変革のプラットフォーマー”への道筋
コードレビューは「間違い探し」でも「テスト」でもない。“気持ちいいレビュー文化”が育つチームに共通すること
若手の未熟さが事業拡大の原動力に？ システム・リノベイトが「ジュニアエンジニア不要論」に首を振る理由とは
失敗ばかりにフォーカス、成果不明の“ほんわか”目標…評価でやりがちな失敗とは？【『エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。』試し読み】
【試し読み】開発組織のリーダーたちに贈る、マネジメント“失敗”の教科書！ 書籍『エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。』
『ひまプロ』MC陣が、発信することを止めないシンプルな理由【ノリ＆かいち】
エンジニアと開発組織が「プレマネ」をワークさせるための絶対条件とは？【原トリ×すずけん】
GWはスキルアップに熱中！ エンジニアの「話す・読む・書く・伝える」力を高める記事4選【澤円、岩瀬義昌、吉羽龍太郎、ミノ駆動】
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