沈黙する会議、表面的な議論……「崩壊チーム」の兆候を断つPMOの介入術
「活発に見えても成果が出ない……」そんなチームに足りないのは、本当の意味での心理的安全性です。PMOが教える、崩壊チームの裏側にある「受け身コミュニケーション」の正体と、その打破する介入プロセス。不満を吸い上げ解決策へ変える「不満のオープン分析」など、メンバーの自律性を引き出し、プロジェクトを劇的に円滑化させるPMOの新手法。
チーム
「忙しいのに手応えがない」マネジャーに知ってほしい、エネルギー管理の重要性【岩瀬義昌】
「マネジャーになった途端、プレイヤー時代に培ってきた経験や自信が通用しなくなった」と感じている人に、書籍『エンジニアリングリーダー 技術組織を育てるリーダーシップとセルフマネジメント』（オライリー・ジャパン）の訳者であり、エンジニアリングマネジャーとして長く現場に立ってきた岩瀬義昌さんがアドバイスを送る。
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