メンバーの「主体性の無さ」に悩むEMが知っておきたい四つのマネジメント術【安斎勇樹『冒険する組織のつくりかた』】
働くメンバーの好奇心とポテンシャルを活かすにはどうすればよい？東京大学大学院で組織論を研究し、企業コンサルティングを手がける株式会社MIMIGURIの代表取締役Co-CEOを務める安斎勇樹さんが、EMが明日からすぐに見直せる四つの「マネジメントの突破口」を紹介する。
チーム
「休める仕組み」が強い開発チームを作る。主力エンジニアの3カ月育休を支える“失敗を許容する”空気感
主力のエンジニアが「明日から3カ月間休む」と言っても、開発スピードを落とさずに乗り切れる会社は何が違うのか？男性エンジニアの数カ月単位に及ぶ「長期育休取得」が珍しくない、ITインフラ構築やシステム開発を手掛けるN.ジェンに、長期不在を前提とした「誰が抜けても回るチーム」の作り方を聞いた。
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