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「EMやること多すぎ問題」が組織にもたらす弊害は?Chatworkの失敗事例に学ぶパフォーマンス最大化の秘訣【田中佑樹✖️岩瀬義昌】

「EMやること多すぎ問題」が組織にもたらす弊害は?Chatworkの失敗事例に学ぶパフォーマンス最大化の秘訣【田中佑樹✖️岩瀬義昌】

ロールの多いEMが業務を円滑に、かつ最大パフォーマンスで進められるようになるためには、一体何から手を付ければいいのか……。注力すべき課題を見極める方法はあるのでしょうか?中小企業向けビジネスチャット『Chatwork』を提供するChatwork株式会社のプロダクト本部 副本部長 田中佑樹さんと、NTTコミュニケーションズ株式会社で全社のアジャイル開発・プロダクトマネジメントを支援する岩瀬義昌さんに「EMやること多すぎ問題」解決の糸口を聞きました。

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【実例】ベンチャー急拡大期の「マネージャー不足しがち問題」への打ち手とは? Chatwork×エムスリー CTO対談

【実例】ベンチャー急拡大期の「マネージャー不足しがち問題」への打ち手とは? Chatwork×エムスリー CTO対談

成長企業と言われる伸び盛りの企業には、大概の場合、拡大の波は緩やかではなく“急に”やって来る。そんな急拡大、あるいは急激な変化がやってきたときに、会社とサービスの成長をしなやかに支えられる開発組織をつくるために必要なことは何か。ChatworkのCTO春日重俊さんと、エムスリーのCTO山崎聡さんに、急拡大期に浮上した組織の課題とその解決策を聞いた。

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