「会社の早期成長より、エンジニア個人の自立を取った」業界の悪しき慣習を断つSES代表の覚悟
業界の過熱する待遇争いの波に真っ向から抗い、「徹底してエンジニア個人に寄り添う」という愚直なまでのスタンスを貫いているアワーズシップ。自らもエンジニアや営業としての経験を持ち、現場の痛みを知る代表・塩田悠麻さんが仕掛ける「人から始まる組織づくり」と「SESの枠組みを超えた成長戦略」を紐解くインタビュー。
CEO
「進捗率80％です」は報告になっていない。上司から追加質問されるエンジニアに足りない“判断材料”
「進捗率80％です」と報告したのに、「それで予定通り終わるの？」と聞き返される――。なぜ正しく伝えたつもりでも、報告は伝わらないのか。数多くの開発現場を見てきたPMO・甲州潤さんが、マネジャーが本当に求める「判断材料」と、進捗・トラブル報告ですぐ使える“報告の型”を解説します。
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