「今も常に不安がある」freee×サイバーエージェント代表対談から探る、変革を導くリーダーの葛藤と覚悟【山内隆裕・佐々木 大輔】
激変するAI時代、組織を真にドライブするリーダーに求められる要件とは何なのか。2026年6月16日開催の『freee 統合ワールド 2026』にて実施された対談セッション「超解剖 社長の仕事 ──サイバーエージェントを承継した山内隆裕 × freee創業CEO佐々木大輔と一緒に考える、社長とは。経営とは。」よりお届けする。
マネジメント
「明るいエンジニア」を目指すのは時間の無駄。最強PMOが教える、内向的なままで信頼される“仕事の返し方”
「エンジニアもコミュ力が必要」という風潮に疲れていませんか？ 無理に明るく振る舞う必要はありません。最強PMOが、内向的なままでチームから絶大な信頼を得るための「3つの行動原則」をPMOに精通する甲州潤さんが伝授。コミュニケーションを感情の交換ではなく、単なる「データの転送」と捉え直す技術とは。
開発現場を冷めさせる“定型文のほめ”に注意！ 開発メンバーと「致命的なズレ」を起こさないための、解像度の高い指摘と感謝
会議の「空気」ではなく「結果」をコントロールせよ！ PMOが仕掛ける、曖昧な「分かりました」を許さない会議設計術
「最終版ファイル」が乱立する現場はチーム崩壊の危険信号！「情報格差」をゼロにする五つのチェックリスト
利益優先SESが生む“本末転倒”な結末。業界の闇を見た代表は「エンジニアが成長する会社」をどう作った？
メンバーの「主体性の無さ」に悩むEMが知っておきたい四つのマネジメント術【安斎勇樹『冒険する組織のつくりかた』】
エンジニア出身マネージャーの「人間関係」攻略法！ 行動経済学でチームを動かす三つの原則
沈黙する会議、表面的な議論……「崩壊チーム」の兆候を断つPMOの介入術
学びの“チート”をマスターした世代は「基礎」が欠落しやすい？ AIネイティブな若手の育成で押さえておきたいこと
「忙しいのに手応えがない」マネジャーに知ってほしい、エネルギー管理の重要性【岩瀬義昌】
【エンジニア視点で考察】選ばれ続ける企業の経営者が持つ“人材育成”哲学「勝手に育つ環境を作るほかない」
AIで「思考をサボる」PMOが急増中！？ 危険＆正しい使い方を徹底解説【甲州潤】
「キャリアプランを会社任せにしない」キャリアの天井を3カ月で打ち破った30代エンジニアに見る対話の重要性
ジャンプ伝説の編集長・鳥嶋和彦流の“人”の動かし方「人と自分は違う。だから押さえつけたりしない」
ダメPMOは“残業”、優秀PMOは“数字”で現場を立て直す【明暗を分ける「数字化」の鉄則】
NVIDIAは人を“使い捨て”しない。CEOジェンスン・フアンの哲学と、日本に熱視線を向ける理由
SIerで「脱・何でも屋」が進む。スペシャリストのポストが爆増中？【IT菩薩モロー】
失敗ばかりにフォーカス、成果不明の“ほんわか”目標…評価でやりがちな失敗とは？【『エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。』試し読み】
【試し読み】開発組織のリーダーたちに贈る、マネジメント“失敗”の教科書！ 書籍『エンジニア育成現場の「失敗」集めてみた。』
エンジニアと開発組織が「プレマネ」をワークさせるための絶対条件とは？【原トリ×すずけん】
PMOとは？ 「DX時代の最強PMOになる方法」著者 甲州潤が解説！役割や必要スキル、PMとの違いなどを徹底解説
2025年はエンジニアがマネジメントを見直す転換期？ 「多様性は面倒」では済まされないこれだけの理由／ハヤカワ五味・國本知里・だむは
RANKING人気記事ランキング
落合陽一、玉城絵美らを世界へ送った「東大・暦本研」にみる“天才”を育てる土壌
南場智子「ますます“速さ”が命題に」DeNA AI Day2026全文書き起こし
「正論を言って何が悪い？」と割り切る2年目へ。澤円がバッサリ斬る、後輩指導における“ミキサー飯”の限界
本田圭佑はなぜ「これ流行ってるんすよ」と言ったのか？ W杯日本代表の進化に見る、AI時代に必要な「言語技術」の正体
日本人はAIを「考える」に使い、「動かす」で足が止まる。世界とこれだけ違う、日本のAI活用のリアル
タグ
そのほかのタグを見る
