エンジニア出身マネージャーの「人間関係」攻略法！ 行動経済学でチームを動かす三つの原則
「人間はロジカルに動かない」と悩む新人マネージャーへ。澤円がナッジ行動経済学を応用した「相手を動かす三原則」と、AI時代に武器になる「教わる技術」を伝授。エンジニアが対人関係のストレスから解放されるための処方箋です。
マネジメント
沈黙する会議、表面的な議論……「崩壊チーム」の兆候を断つPMOの介入術
「活発に見えても成果が出ない……」そんなチームに足りないのは、本当の意味での心理的安全性です。PMOが教える、崩壊チームの裏側にある「受け身コミュニケーション」の正体と、その打破する介入プロセス。不満を吸い上げ解決策へ変える「不満のオープン分析」など、メンバーの自律性を引き出し、プロジェクトを劇的に円滑化させるPMOの新手法。
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