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2025年はエンジニアがマネジメントを見直す転換期？ 「多様性は面倒」では済まされないこれだけの理由／ハヤカワ五味・國本知里・だむは
日本のITエンジニアの女性比率は「18.8％」と言われ、OECD加盟国中17位。マイノリティーの目に、いまの日本のIT業界はどのように映っているのだろうか。生成AIなどテクノロジー領域で活躍する3名の女性に、話を聞いた。
マネジメント
徒労、ストレスだらけのEMたちへ。iwashiの失敗談に学ぶ「仕事を好転」させる四つの打開策
『fukabori.fm』運営者・iwashiこと岩瀬義昌が、EMとして初めて経験した大きな失敗とは？ 「頑張っているのに仕事がうまくいかない」と悩むEMたちへ、仕事を好転させる四つの打開策を紹介する。
エンジニアは「AIエージェントの管理者」になる？ LayerX松本勇気が語る、コードを書くスキルより重要なもの
マネジメント手法は一つじゃない？ IT企業のリーダー2名が語る、「技術力とマネジメント力は両方必要」な理由【エスユーエス】
日本のエンジニアは甘すぎ？ 「初学者への育成論」が米国からみると超不毛な理由
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
ささいな“食い違いが”IT訴訟に発展？ PMが大トラブルを避けるためにすべきこと【IT紛争の専門家・細川義洋】
“最強PMO”が指摘する、会社で評価されない人が陥りがちな認識のズレ【連載Vol.9】
「最強PMO」が教える、多様な人が集まるプロジェクトのやりにくさ解消術【連載Vol.8】
EMの最前線ノウハウを集約。より柔軟で効果的なマネジメントスタイル確立の支えに【fukabori.fm・岩瀬義昌】
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CTOとは？ CEOとはどう違うの？ 役割や仕事内容、CTOに必要な素質を分かりやすく解説
テックリードとは？ 仕事内容や必要なスキル、CTO・PM・EMとの違いを解説
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意図した答えが得られる＆人間関係を良くする「質問力」はどう磨く？【澤円「コミュ力おばけ」への道】
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