日本のエンジニアは甘すぎ？ 「初学者への育成論」が米国からみると超不毛な理由
よく話題になる「エンジニア育成、どこまで優しく教えるべき？」の議論。世界トップレベルの「つよつよエンジニア」がひしめく米国からみると、この議論は一体どのように見えるのだろうか。米国のテック業界やそこで働くエンジニア事情にも詳しいブランドン・ヒルさんに聞いた。
マネジメント
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
バックグラウンドの違う専門性の高いメンバーが集まり、一つのゴールを目指すシステム開発チーム。「理想のマネージャー」を目指して、何とかチームをまとめあげようと奮闘するものの、から回ってプロジェクトを迷走させてしまうEMやPMは少なくないだろう。そこで今回はエンジニアtype編集部が、「開発チームビルディングでよくある四つの勘違い」とその解消法を、過去のインタビュー記事から一部抜粋して紹介。自分の中に凝り固まった「マネージャー像」を見直すきっかけにしてみてはいかがだろうか。
ささいな“食い違いが”IT訴訟に発展？ PMが大トラブルを避けるためにすべきこと【IT紛争の専門家・細川義洋】
“最強PMO”が指摘する、会社で評価されない人が陥りがちな認識のズレ【連載Vol.9】
「最強PMO」が教える、多様な人が集まるプロジェクトのやりにくさ解消術【連載Vol.8】
EMの最前線ノウハウを集約。より柔軟で効果的なマネジメントスタイル確立の支えに【fukabori.fm・岩瀬義昌】
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