沈黙する会議、表面的な議論……「崩壊チーム」の兆候を断つPMOの介入術
「活発に見えても成果が出ない……」そんなチームに足りないのは、本当の意味での心理的安全性です。PMOが教える、崩壊チームの裏側にある「受け身コミュニケーション」の正体と、その打破する介入プロセス。不満を吸い上げ解決策へ変える「不満のオープン分析」など、メンバーの自律性を引き出し、プロジェクトを劇的に円滑化させるPMOの新手法。
マネジメント
学びの“チート”をマスターした世代は「基礎」が欠落しやすい？ AIネイティブな若手の育成で押さえておきたいこと
生成AIを自在に使いこなすAIネイティブな若手エンジニアたちの強み、そして弱みとは？マネジャーとして支援すべきポイントとはどこなのか？マネジメント経験豊富な岩瀬義昌さんに、これからの時代の若手エンジニアへのマネジメントについてアドバイスをもらった。
「忙しいのに手応えがない」マネジャーに知ってほしい、エネルギー管理の重要性【岩瀬義昌】
【エンジニア視点で考察】選ばれ続ける企業の経営者が持つ“人材育成”哲学「勝手に育つ環境を作るほかない」
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「キャリアプランを会社任せにしない」キャリアの天井を3カ月で打ち破った30代エンジニアに見る対話の重要性
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エンジニアと開発組織が「プレマネ」をワークさせるための絶対条件とは？【原トリ×すずけん】
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