「ただ作る」だけでは足りない。ビジネス価値の最大化に挑む“攻めのシステム開発”の実態
複雑な要件が絡み合い、さまざまな立場のメンバーが関わるシステム開発の現場では、「設計書通りに進める」「言われた通りに作る」といったように、指示に忠実であることが高く評価されやすい。しかし、受け身なままでは新たな価値を生むプロダクトは作れない。日本総合研究所（日本総研）が行っている“攻めのサービス開発”の例に着目しよう。
アジャイル
”なんちゃってDX”脱出の鍵は、シリコンバレー企業の成功を支える「プロダクトモデル」にあり【及川卓也×横道 稔】
「なんちゃってDX」と揶揄する言葉もあるように、多くの日本企業では「DXが思うように進まない」ケースが見受けられる。この状況を打破する鍵とは何か。『ソフトウェアファースト』の著者・及川卓也さんと、Product People株式会社 代表取締役の横道 稔さん、両名の対談からその答えを紐解く。
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