「何となくうまくいかない」開発チームに潜む三つの落とし穴とは？ アジャイルコーチが指摘する組織の課題【吉羽龍太郎】
プロダクト開発の現場では、チーム全体が“何となくうまくいかない”状態に陥ることが少なくない。「良いプロダクトを作りたい」という思いは同じはずなのに、なぜすれ違いが起きてしまうのか。数多くの企業で手腕を奮ってきたアジャイルコーチ・吉羽 龍太郎さんに、チームがぎくしゃくする原因と、それを解消するために開発組織が向き合うべき課題について聞いた。
アジャイル
「アジャイルの理屈を押し付けない」大手金融機関が10年かけて実践した“アジャイル文化”作りの裏側
アジャイルが文化として根付き、長期にわたって機能し続ける組織と、そうでない組織の違いはどこにあるのか。ウォーターフォールが前提の厳格な開発手続きが主流の金融業界においてアジャイル導入を率先している、三菱UFJインフォメーションテクノロジーの取り組みから探った。
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