社長は「敏腕プログラマー」より「アンテナの多いエンジニア」と出会いたい【ベンチャーCEO座談会】

2012.07.31 ITニュース

「作る」ことにしか目が行かない人に、権限委譲はできない

ベンチャーのような「小さな組織」で重宝するエンジニア像について持論を語る草野氏（写真中央）

高橋　わたしが日ごろから考えている頼もしいエンジニアの条件の一つは、先ほど話した「ビジネス面の成果を喜びだと感じる」という資質ですね。

加藤　わたしも、先ほど挙げた「お客さま目線で考えてくれるエンジニア」という部分を重視して今も採用をしています。

草野　当社の場合は事業内容もあって、マーケティング領域に目が行くかどうか、というのは見ています。言葉は違うけれども、高橋さんや加藤さんと同じだと思います。

―― どの点が「同じ」なのでしょう？

草野　エンジニアというのは、素晴らしいもの、面白いものを作ってナンボなわけですが、「作る」ことにしか目が行かない人だと、僕らの立場としては「じゃあ任せたよ」とは言いづらい、ということです。

高橋　きっと3人とも、そのポイントは一緒ですね。自分が満足する、というのもクリエイティブな仕事は大切だけど、同時に使い手であるユーザーが満足してくれるかどうか。そこを重要だと考えてくれるエンジニアだったら、本当に頼もしく思えますね。言い方を変えれば、それって経営とかマネジメントに関心を持っているということでもあるから。

加藤　ただ、大手とは違って、マネジメントだけを専門にする技術者が必ずいなければいけないわけでもないじゃないですか。人数が増えてもベンチャーであることに変わりはないので、プレーイング・マネジャーで良いんだとわたしは考えています。うちの場合だと、マルチベンダー対応という難易度が高くて幅広い技術を、経験によって習得してきた者が、現場に降りていって背中を見せる。その背中を見て若手が育つ、という環境が理想だと思っているんです。

草野　そのサイクルは素晴らしいですね。

加藤　草野さんのところはどうです？

草野　うちの場合は、「自分なりのアンテナをいくつも持っているエンジニア」にはすごく頼もしく感じます。ベンチャーのような小さな組織だと、全員が同じ感度のセンサーしか持っていないようでは、組織自体が危うくなってしまう。例えば、最新の技術トレンドについてわたしのセンサーには引っかからなかった情報を、力のあるエンジニアが独自に集めていて、「データマイニングでもこういうことができるんじゃないか」なんて提案をしてくれると、本当にうれしくなる。

高橋　その逆も然りで、アメリカあたりならば、経営やマネジメントの超一流プロフェッショナルみたいな人がたくさんいて、そういう人たちがエンジニアに手を差しのべてくれるじゃないですか。だからこそ、ザッカーバーグのような若いプログラマーがのびのびと開発をしていけるんだと思うんです。

―― Googleでも、以前はエリック・シュミットがその役割を務めていました。彼は技術的なバックボーンを持ったプロ経営者でしたが。

高橋　ただ、サーゲイ・ブリンもラリー・ペイジも、ザッカーバーグだって、そういうプロ経営者といるうちに、自ら経営者として覚醒していくわけですよね。

草野　そうですね。