エンジニアリングマネジャー、プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダーなど。

この春、「人をマネジメントする」業務や役割を任されて、早速壁にぶつかっているエンジニアも多いのではないでしょうか。

ものづくりをしたくてエンジニアになったという人が多い職種だけに「マネジメントなんて本当はやりたいわけじゃない」「自分には向いていない」と悩むのはあるあるですよね……。

そこで、過去同じように悩んだ経験を持つCTOやテック界隈の人々のインタビューをピックアップしてご紹介します。彼・彼女らは一体どんな風にマネジメント業務に向き合ったのか。考えが変わった出来事もぜひ参考にしてみてください。

LINE CTO 池邉智洋「20代でぶつかったマネジメントの壁」

最初にご紹介するのは、旧LINEでCTOを務めていた池邉智洋さんのインタビュー記事です。

初めてCTOに就任した際は「それまで仕事のほとんどの時間をコンピューターに向き合って過ごしていたのに、人と向き合って過ごす時間ばかりになってしまい、内心穏やかではありませんでした。コードもほとんど書かなくなり、このままエンジニアリングからは離れていくのだろうか」と悩んだことがあったそう。

根っからのプログラマー肌だった池邉さんの中で「マネジメントに対するネガティブな印象」はどのように変わっていったのか。その考え方の変化は、今まさに悩みの渦中にいるエンジニア必見です。

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ラブグラフCTO 横江亮佑「偉くなりたいタイプじゃなかった」

次にご紹介するのは、ラブグラフCTO・横江亮佑さんの記事です。

UUUMやコインチェックなど、時代のムーブメントをつくった企業でエンジニアとして活躍しつつも、「もともと偉くなりたいなんて思うようなタイプの人間じゃなかったんですけどね」と語る横江さん。

記事では、その考えがガラリと変わった出来事と「マネジメントする側」に立つことにどんな意味を見出したのかが語られています。

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ひろゆき×川上量生「管理職への忌避感情、どうすればなくなる？」

続いては、ひろゆきさんと川上量生さんの対談での一節をご紹介！

そんな風にひろゆきさんから問われた川上さんは、何を語ったのか。仲の良い二人の会話もぜひ楽しみながら読んでみてください。

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ジル・チャン「周囲が期待するリーダー像を怖がらないで」

リーダーやマネジメントのポジションで仕事をするようになると、自分の意見を述べたり、交渉したり、チームをリードしたりと、「外向的資質」が強く求められるようになります。

そんな外向的なふるまいに尻込みしてしまうエンジニアは、自分の苦手意識とどう折り合いをつけたらいいのか。発行部数18万部を突破した書籍『「静かな人」の戦略書』の著者、ジル・チャンさんにアドバイスを求めた記事にもヒントが沢山載っています。

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歴史作家 河合敦「周囲から見れば実は素質があるという可能性も」

最後にご紹介するのは、歴史作家・河合敦さんからマネジメントのヒントをもらったインタビュー記事です。

偉人たちの生き方を知ることは「仕事やキャリアに悩む人にもさまざまな気付きを与えてくれます」と語る河合さん。

中でも、戦国時代最強の武将とも称される上杉謙信のエピソードはまさに「想定外のキャリアオファーをもらったとき、どうするべきか」考えるヒントが得られるのだそう。

戦いには強かったものの、家臣をまとめることに苦手意識のあった謙信は、一時「もう戦国大名をやめて出家する！」と宣言し、勝手に城を出て行ったこともあったとか……。その後、どんな心境の変化があって戦国大名を継続したのか。そのモチベーションの源泉にも触れられています。

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文・エンジニアtype編集部