「リファクタリングが大事なのは分かってはいる。でも、タスクが山積みで手が回らない……」
多くのエンジニアが抱えるこのジレンマに、我々はどう向き合うべきか。
整えないまま積み上げるコードは、やがてどこかで限界を迎える。だが今は、生成AIがコードを書き、設計まで担いはじめた時代だ。「コードを整える」ことの意味そのものが、大きく揺らぎつつある。
こうした変化の渦中にある今、改めてリファクタリングの本質と向き合いたい。
そこで今回、AIスタートアップの創業や技術顧問の経験をもつエンジニア・安野貴博さんと、ケント・ベック著『Tidy First?』（オライリー・ジャパン）の訳者でアジャイルコーチとして数々の実績を持つ吉羽 龍太郎さんによる対談を実施。
現場と経営、テクノロジーと組織。
両者の視点から掘り下げた本対談は、リファクタリングを「手が回らないタスク」ではなく、プロダクトの持続性と組織の健全性を左右する「戦略」として捉え直す試みとなった。
安野貴博さん（@takahiroanno）
AIエンジニア、起業家、SF作家。1990年、東京生まれ。開成高校を卒業後、東京大学工学部システム創成学科へ進学。「AI戦略会議」で座長を務める松尾豊教授の研究室を卒業。外資系コンサルティング会社のボストン・コンサルティング・グループを経てAIスタートアップ企業を二社創業。デジタルを通じた社会システム変革に携わる。未踏スーパークリエータ。デジタル庁デジタル法制ワーキンググループ構成員。日本SF作家クラブ会員。2024年、東京都知事選に出馬、一般財団法人GovTech東京 アドバイザー就任、デジタル民主主義2030プロジェクト発足、AIを活用した双方向型のコミュニケーションを実践
株式会社アトラクタ
Founder兼CTO/アジャイルコーチ
吉羽 龍太郎さん（@ryuzee）
野村総合研究所、Amazon Web Servicesなどを経て現職。アジャイル開発、DevOps、組織開発を中心としたコンサルティングやトレーニングが専門。Scrum Alliance認定スクラムトレーナー。著書に『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』（翔泳社）など、訳書に『ダイナミックリチーミング』『Tidy First?』『プロダクトマネージャーのしごと』『エンジニアリングマネージャーのしごと』『スクラム実践者が知るべき97のこと』『プロダクトマネジメント』『みんなでアジャイル』『レガシーコードからの脱却』『カンバン仕事術』（オライリー・ジャパン）『チームトポロジー』（日本能率協会マネジメントセンター）『ジョイ・インク』（翔泳社）など多数
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取材・文／武田敏則 編集／今中康達（編集部）
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