市場のトレンドが目まぐるしく変わっていく時代。その流れに対応すべく、アジャイル開発を取り入れる開発組織は増加傾向にある印象だ。

しかしその成功事例はなかなか増えていかず、アジャイル開発に対してハードルの高さを感じている組織もいまだ多く存在するだろう。一方、アジャイル開発の本場である米国に目を向けると、「もはやウォーターフォールを採用する企業の方が少数派」という話も聞こえてくる。

今回は、シリコンバレーのスタートアップでの開発経験を持ち、現在は2,000万人を超える国内外ユーザーを有する子どもの写真・動画共有アプリ『家族アルバム みてね（以下、みてね）』の開発チームを率いるMIXIの平田将久さんに、米国と日本のアジャイル開発の違いとあわせて、日本の開発組織でアジャイル開発を浸透させるためのポイントを聞いた。

国内外の企業でアジャイル開発の効果を体感

——スクラムマスターとしてのご経験が豊富な平田さんですが、最初にアジャイル開発を経験したのはいつですか？

アジャイルとの出会いは、新卒でMIXIに入社した翌年の2012年だったと思います。社内の開発体制を刷新するにあたって、アジャイル開発の一種であるスクラムが導入されたのがきっかけでした。

——その後、どのタイミングでスクラムマスターに？

開発体制の移行が決まってからすぐのことです。当時私は入社2年目のエンジニアでしたが、社内にスクラム開発に精通したメンバーがいなかったこともあり、スクラムマスターに立候補しました。

以前からプロダクト志向が強く、エンジニアの枠にとらわれずサービスの成長に貢献したい気持ちが強くて。新たなキャリアを築くチャンスでもあると感じたので手を挙げました。

運よく希望を叶えてもらってからは、開発の傍らアジャイルやスクラムに関する書籍を読み漁ったり、外部の研修を受けたりしながら研鑽を積み、3年間で三つの開発チームにスクラムを導入しました。

——2014年に一度MIXIを離れてからはどんなキャリアを歩んできたのでしょうか。

MIXIの後に転職したリクルートでは、アジャイルによる新規事業開発を経験しながら、スクラムマスターとして組織づくりにも尽力しました。転職から半年ほど経つころには、国内では数少ないアジャイルコーチから「いいチーム」だとお墨付きをいただき、外部から見学者がくるようなチームをつくれたのは大きな自信になりましたね。

その後渡米し、立ち上げ間もないシリコンバレーのスタートアップにエンジニアとして入り、急速に成長する組織のなかでアジャイル開発を体感できました。どれも得難い経験だったと思います。

——22年に再びMIXIにジョインしてからは、開発部長として『みてね』のプロダクト開発チームを率いていらっしゃいます。なぜ戻られたんですか？

当社の取締役ファウンダーの笠原（健治さん）に「『みてね』の開発チームが一体感を持ってプロダクトにまっすぐ向かえるよう、新しい風を吹き込んでほしい」と声を掛けていただいたことがきっかけです。

『みてね』は他事業部門よりも開発メンバーが占める割合が高く、メンバーによって知識や経験の濃淡はありますがスクラム開発の経験もありました。メンバーの技術力は高く柔軟でオープンな開発カルチャーも申し分ありません。

そんなチームをもう一段高いレベルにまで引き上げるために、これまで会得したすべての知見を使って挑んでみたくなり、再入社を決めました。

アジャイル開発を採用する日本企業が少ない理由

——平田さんはさまざまなチームでアジャイル開発やスクラムを経験されています。自らのチームに導入する上で何を大切にされてきましたか？

取材・文／武田敏則（グレタケ）　撮影／赤松洋太