「こんなに頑張っているのに、なぜか評価されない」
「なんで自分より（仕事ができない）アイツの方が先に昇進するんだ……」

仕事を覚え、次第に多くの仕事を任されてくると気になってくるのがそう、「評価」ではないでしょうか。

実際、私がSEとして正社員で勤務していたときも、周囲からはそうした声が聞こえてきていました。そのたびに、シビアかもしれませんが「会社側の人間に評価されない限り、自分の評価は上がらない」と考えていました。もちろん、その考えは今でも変わってはいません。

そこで今回は、「会社で評価されるためにどうすればいいか？」をPMO的見地からお話してみたいと思います。

株式会社office Root（オフィスルート）
代表取締役社長
甲州　潤（こうしゅうじゅん）

国立高専卒業後、ソフトウェア開発企業でSEとして一連の開発業務を経験し、フリーランスに転身。国内大手SI企業の大規模プロジェクトに多数参画し、優秀な人材がいても開発が失敗することに疑問を抱く。PMOとして活動を開始し、多数プロジェクトを成功へ導く。企業との協業も増加し、2020年に法人化。さまざまな企業課題と向き合う日々。著書『DX時代の最強PMOになる方法』（‎ビジネス教育出版社）

会社が求める「評価」とは何か？

みなさんも普段、自分の貴重な時間を使って仕事に取り組んでいることと思います。それなのにも関わらず「会社から評価されない」のには、必ず原因があります。といっても、それを単に「上司の能力不足だ」とか「会社側の責任だ」と決めつけないでください。

なぜなら、自分と会社側との「認識のズレ」によって評価がされていないことが圧倒的に多いからです。例えば、次のような例がそれにあたります。

事例1：エンジニアでクライアントからの要望を受けている

お客さんの要望は○○ですよね、だから当社としても○○の方向で行くべきだと思います

いや、何度も言ってるじゃない。それはうちの方向とは違うから△△でやろうよ

いやいや、でもお客さんは○○って言っているのですし……

（めんどくせーな、こいつ）うん、そうなんだけどさ……（評価するのやめよう）

事例２：プロジェクト進行中に人員が足りないことがわかり、社内調整が必要になった

人員調整や進行管理を◆◆さんにお願いしていたのに、対応が遅くて進行に問題が出ています

それはもう仕方ないね、そうしたら君が○○さんに声をかけて調整できないかやってみてくれる？

それはそうなのですが、私にも仕事がありそこまでは……。そもそもは◆◆さんの問題であって、管理は私の仕事ではなく……（愚痴が続く）

……（うーん、せっかく業務の幅を広げるためにお願いしたのに、評価できないな）

二つの事例を見て、何か気づいたことはありましたか？

書籍紹介

『DX時代の最強PMOになる方法』
著：甲州潤

▼こんなエンジニアはぜひお読みください。
・今の仕事に不満を持っていて、現状を変えたいと思っている
・給料をアップしたい
・エンジニアとしての将来が不安だ
・キャリアアップをしたいが、何をしたらいいかわからない
・PMOに興味がある
・PMOとして仕事をしたい

【目次】
第1章　一番稼げるIT人材は誰か
第2章　これからはPMOが1プロジェクトに1人必要
第3章　SEとPMOの仕事は何が違うか
第4章　稼ぐPMOになる７つのステップ
第5章　優秀なPMOとダメなPMOの見抜き方
第6章　PMOが最低限押さえておきたいシステム知識とスキル
第7章　システムは言われた通りに作ってはいけない
第8章　どんな時代でも生き残れる実力をつけよう

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