興味駆動でも地に足つけて成長するための、増井雄一郎のしたたかな戦略とは？【聴くエンジニアtype】

過去の経験からいうと、大きい組織のCTOや長期プロジェクトは不向きですね。自分の興味からかけ離れた課題が生じたとき、それを解決することに熱量を割くのが難しくて。

ただ、経験を積むうちに苦手なこととの距離の取り方も上手くなってきました。“自分をうまく活かす方法”が掴めてきたなと思います。

実は僕、学生の頃からカウントすると会社を4回立ち上げているんです。その経験の中で、組織の中心での活動が向かないことや、0→1は得意だけど1→10や10→100が苦手なことに気付きました。

そうやって年齢や経験を重ねることで、徐々に自分の使い道が分かってきたんです。40代後半に差し掛かった今でも、まだまだ充分伸びしろがあると感じることも多いですね。

興味駆動と聞くと、思いのままに手を出して、すぐに投げ出すようなイメージを持つかもしれませんが、僕は「成果が出るまではやり続ける」というルールを課しているんです。

それもありますが、どちらかというとビジネスとしての側面が大きいですね。一定の成果を出していないと、ビジネスとしては認められないので。

それに「トライした」という事実は自分の血肉にはなるけれど、その実態を他者に説明することはできないじゃないですか。だから形になるところまでは続けるようにしています。

楽器でも語学でも、誰もがすぐに手にできることって成長と呼ぶほどのものではない。その道で一定のレベルに達するには、どんな分野でも2～3年はかかると思うんですよね。

自分の専門からかけ離れた分野にチャレンジするときや、苦手なことに挑むときは、人を巻き込むのがお勧めです。なぜなら、他人を巻き込んだ以上、言い出しっぺの自分がやらないわけにはいかないですから。他人を巻き込むことで、強制的にやらなければならない状態に追い込むといいですよ。

学んだことは、必ず何かしらの形で返ってくると思うんです。それは今年かもしれないし、もしかしたら30年後かもしれないですけどね。