「私はソフトバンクの未来をこう導きます」

入社前、ソフトバンクグループ代表の孫 正義さんを前にそう宣言した一人の学生がいた。彼女は、今まさにソフトバンクのAI戦略の最前線で仕事をしている。

同社で働く木口佳南さんは、2025年の新卒入社。学生時代からAIに通じてきた、AIネイティブ世代の象徴とも言える。

多くの企業が生成AI活用を模索する中、木口さんもまたその旗振り役の一人として、ソフトバンクという巨大組織の変革を内側から突き動かしている。入社1年目という枠に捉われず、経営の視座から「AI時代」の具現化に挑む木口さん。現在地と、彼女を突き動かす原動力の正体に迫った。

孫正義さんへの「宣言」が確かな自信に

ソフトバンクで木口さんが携わっているプロジェクトの一つに、「次世代社会インフラ企業」という同社の長期ビジョンの実現に欠かせない、全社的にAIを普及させる活動がある。

「まずは自分たちがAIの価値を理解している必要があるという考えの下、私たちは『日本一生成AIを使いこなす会社』を目指しています。

そこでソフトバンクの社長である宮川（潤一）からの号令で行われたのが、『AIエージェント祭り』。全社員が自らの業務に合わせて100個のAIエージェントを構築し、実業務で活用することを義務付けたプロジェクトでした」

2万人規模の巨大組織において、全社員に100個ものアウトプットを課す。この徹底した実行力こそがソフトバンクの真骨頂だが、現場を推進する立場から見れば、それは決して容易な道のりではなかったはずだ。

「このプロジェクトは『必達』が絶対とされていたので、現場にはそれ相応のプレッシャーがありました。部署ごとに作成数がカウントされる徹底ぶりで、ある種の強制力を持って進められた側面もあります。

ですが、それには明確な狙いがあったんです。AIに不慣れな層も含めた数万人の社員が、まずは『一回触れてみる』こと。理屈抜きで『数を打つ』経験を積むことで、初めてAIの使いどころを肌感覚で理解できるようになるからです」

木口さんは、社内外でAIのスペシャリストとしてフロントラインに立ち、抽象的なAIの概念を具体的な業務へと翻訳し続けた。そして「数の勝負」は見事に結実し、ほぼ全社員が100個のエージェントを作成するという驚異的な目標を達成。このプロセスが、着実に組織の文化を塗り替えていった。

「圧倒的な量をこなしたことで、これまでAIを遠い存在だと感じていた社員たちが、自ら活用の是非を判断できる土壌が整った。組織のOSが書き換わる大きな出来事だったと感じています」

そのほか、社内活用に留まらず、社外への展開を見据えたAI関連のプロジェクト推進や戦略企画に携わり、経営陣に向けた提言を行うなど、入社から1年足らずで目覚ましい活躍を見せる木口さん。就職活動時は引く手あまただったことは想像に難くないが、ソフトバンクを選んだ背景には揺るぎない野望があった。

「学生時代からAI領域で活動してきたので、社会人になったら『AIの恩恵を全ての人が享受できる社会』を実現したいと考えていました。起業も薦められましたが、私の目指す社会は、自分一人や数人の力だけで実現できるものではないと思うんです。

そんな中、ソフトバンクはあらゆる事業領域を持ち、AIを掛け合わせて新しい世界を作り上げていこうとしていました。ここなら、世の中に大きな影響を与えられると確信したんです」

ソフトバンク入社の約1年前、木口さんは孫 正義さんが校長を務めるソフトバンクアカデミアに15期生として入学。在校中には孫さんをはじめとする経営陣の前で、同期を代表してピッチを行っている。この経験は、今も木口さんの成長の支えになっているようだ。

「ピッチのテーマは完全にフリー。何を話そうか迷いましたが、すでに内定者だったので、入社前の今だからこそ語れるテーマにしたいと思い、『私が考える2030年のソフトバンク』に決めました。『私は未来のソフトバンクの軸となる事業をこんな風に作っていきます』という経営への参画について宣言したんです」

取材・文／一本麻衣　撮影／赤松洋太　編集／秋元 祐香里（編集部）