非IT職との対話力、面接力、チームのレジリエンス力を上げる！エンジニアの採用事情に詳しい久松剛さん推薦書籍

ベイカレント・コンサルティングの著者陣が執筆した「エンジニアはこういうところを気をつけて話すべきだ」という本です。

正直なところエンジニア目線では上から言われているようで腹が立つような内容かも知れませんが、現在のITエンジニアのキャリアを考えた際、非IT職の社内関係者、顧客、ユーザーなどと業務上対話できるコミュニケーションがあると非常に優位です。

ぐっと怒りを堪えつつ、自身の態度変容に繋げられれば非常に大きな財産になると思います！

変化の激しいIT業界において、未来予測をすることは非常に重要です。とは言っても1年先を見通すのもなかなか難しい時代ですよね。

そこで役立つのがこの本です。ヘーゲルの弁証法は、「正」と「反」の対立から新たな「合」を生み出し、そのプロセスが螺旋状に進化するとしています。詳しい概念はぜひ本を読んで学んでほしいのですが、本では「これから起きる事象」についても過去の事象からの類似性が見いだせると述べられています。

つまり、弁証法を理解し取り組むことで「未知の挑戦」とは言い切れないと感じることができる場面が増えるわけです。様々な課題・難題にぶつかることが避けられない開発現場において、弁証法で物事を解釈できるようになると、とても有利になると思います。

非情報系卒業のエンジニア向けに推薦したい本です。ときどき「二進数の理解はエンジニアに必要か否か」という議論がITエンジニア界隈で起きますが、2029年には情報Iを履修した新卒が社会に出てきます*

これを私は「2029年問題」と呼んでいます。これまでは未経験・微経験であっても表層的なことをインプットするだけでITエンジニアになることができました。しかし、これからは理解している若手と、理解しようともしていない中途という区分になっていくため、企業から選ばれる際にも差となるでしょう。最低限の教養として抑えておきたいところです。

日々、IT怪談を集めている私ですが、その怪談には開発に関する失敗談も数多く含まれています。その中でよく感じることとして、任意の団体のみで発生している問題というのは案外少なく、「QCD（Quality、Cost、Delivery）」を軸に整理していくと似たような条件で似たような失敗が起きていることが分かります。

この本はソフトウェア開発現場に特化したエピソードを取りまとめたものです。読み進めていくと心当たりがありすぎて頭が痛いですが、まだ失敗していないことを回避するためにも読んでおくと良いでしょう。

ある程度の経験者になると、採用業務も任され、面接に同席される方も多いのではないでしょうか。私も様々な組織の採用シーンを見てきましたが、「なんとなく」「勘で」合否を出している企業は少なくありません。

理想の一つとしては構造化面接のように型化をしていき、誰が面接官になっても再現性のあるジャッジができることです。こうした作業は業務効率化などに関わるエンジニアであれば得意な領域と言えます。流れ作業になりがちな面接を有意義にし、将来的な改善に繋げるためにもお勧めの一冊です。

中間管理職を担当しているとメンバー層のメンタルに関する諸問題と直面することが多いですよね。専門的なところは労務や産業医と連携するべきですが、普段の接し方でもいくらか工夫することができます。

昨今流行っているレジリエンス（困難をしなやかに乗り越え回復する力）はまさにその一つでしょう。本著はチームレジリエンスに注目した一冊です。特にスタートアップや新規事業、新規開発のような不確実性の高い事業であればこのチームレジリエンスの概念は重要になると思いますので、ぜひ一度読んでみてほしいです。