2025年2月27日、エンジニアリングマネジメントを実践する人たちのためのカンファレンス「Engineering Manager Conference Japan（EMConf JP 2025）」が、東京・新宿にて開催された。
当日は、スタートアップから大手まで多様な企業で活躍するエンジニアリングマネジャー（以下、EM）たちが登壇。その基調講演を務めたのが、テックリードからEMに転身し、現在はNTTコミュニケーションズで「Generative AIプロジェクト」を率いるiwashiこと岩瀬義昌（@iwashi86）さん。
「n=1の経験が紡ぐエンジニアリングマネジメントの可能性」と題した講演の中で彼が語ったのは、正解がない中でEMの仕事を続けていく難しさだ。
「1on1を重ねても、メンバーが本音を話してくれない……」
「ビジョンやミッションを根気よく伝えても、なかなかチームに根付かない……」
「開発をスケジュール通りに進めたいのに、自分の手元にやるべきことがたまっていくばかり……」
本講演でも、岩瀬さん自身が体験した「EMとしてのリアルな失敗談」が共有され、参加者たちの共感を集めた。この記事では、「頑張っているのに仕事がうまくいかない」ことに戸惑うEMたちに向けて、岩瀬さんの四つの失敗談から現状を打開するための方法を紹介する。
NTTコミュニケーションズ株式会社
『Generative AI プロジェクト』リードエンジニア | エバンジェリスト
ポッドキャスト『fukabori.fm』運営者
岩瀬義昌さん（@iwashi86）
東京大学大学院修士課程修了後、2009年にNTT東日本に入社。大規模IP電話システムの開発などに従事したのち、内製、アジャイル開発に携わりたいという思いから14年にNTTコミュニケーションズSkyWay開発チームに転籍する。20年には組織改善に尽力すべく、ヒューマンリソース部に異動。22年からは再び開発部に戻り、全社のアジャイル開発・プロダクトマネジメントを支援。現在は、同社のイノベーションセンター テクノロジー部門 担当課長として活躍。『エンジニアのためのドキュメントライティング』（日本能率協会マネジメントセンター）『エレガントパズル エンジニアのマネジメントという難問にあなたはどう立ち向かうのか』（日経BP）など、数多くの技術書の翻訳に携わる。エンジニアに人気のPodcast『fukabori.fm』を運営
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写真提供／2025 EMConf JP 2025 実行委員会 文・編集／今中康達（編集部）
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