フリーランスエンジニアの笑えない実態、ひろゆき×FF14・吉田P対談、「不機嫌な上司」への警鐘など、注目記事がズラリ【2024年7月の人気記事TOP5】

「フリーランスはプロ中のプロという前提が崩れつつある」と言いましたが、「フリーランスエンジニアが軒並み劣化して……」という話ではありません。有能なフリーランスは数こそ少ないもののもちろん健在です。

今起こっていることをひと言で表すと「悪貨が良貨を駆逐」しつつある状態。つまり、タチの悪いフリーランスエンジニアと、彼らを商売のタネにしようと目論むモラルが低いフリーランスエージェントが増えた結果「フリーランスエンジニア」のイメージがガタ落ちしているのです。

ひろゆきさん：相変わらずFF14は世界でめちゃくちゃ遊ばれているMMOとして君臨してますよね。 最初は日本人向けだったと思うんですが、いつから海外受けを意識して作り始めたんですか？

吉田さん：意外かもしれませんが、2010年12月にFF14を引き継いだ当初からですね。新生エオルゼアとして作り直した最初のシステム設計から世界標準に対応する、という意識でやってきています。

ひろゆきさん：へえ、そうなんですね。

吉田さん：当時のMMORPG市場を考えた場合、ターゲットを日本に絞ると市場規模的にみて採算が合わないのと、MMORPGの王者である『World of Warcraft』（以下、WoW）が存在する以上、それと比較されることは避けられないからです。 「WoWにできることの最低限はFF14でもできるようにする」、その上で、「ウチにしかない特徴」を示さないと勝負にならないと考えました。

ひろゆきさん：メタバースって言葉が流行ったとき、仮想空間の中でキャラクターを作って、会話をしたり、お金を稼いだり、ゲームをしたりできる空間が「画期的だ」と言われました。けど、「それってFF14でできるよね」と再評価されたりもしましたね。そういうのも、身の回りの実感としての施策ですか？

吉田さん：ひろゆきさんの発言、話題になってましたね！ 大変ありがたいです（笑）実際、経済関連のメディアさんなんかから、取材などの注目度が上がりましたし。まさに、こうした形で、明らかにウチのPRじゃないところでお話があがったりするのが「身の回りの実感」です。それを企業側、運営側が「狙って作り出す」のは至難の業ですが、だからこそ内容第一で、サービス自体に興味を持ってもらい、話題にのぼることは大切かなと思いますね。

職場の同僚や、自分と同じ専門領域で働いている人に勧められた本は、とりあえず購入すると決めています。自分と似た課題を抱えていることが多く、実践に役立つ知識を得られる可能性が高いからです。同僚と同じ書籍を読んでいると、本の内容を通じて共通の語彙が増えるため、コミュニケーションが円滑になるというメリットもあります。

自発的に本を選ぶときには、気になるテーマが扱われている本を5冊ほど一気に購入しています。特に下調べを入念にするわけではなく、とにかく気になった本をピックアップするイメージですね。

田中さん：正直なところ、かつては私自身も「不機嫌な上司」だったんです。20年ほど前は会社が債務超過に陥っていたため、経営を立て直すため一睡もせずに働いていたので、ストレスが溜まってすぐに腹を立てたり、周囲にきつく当たったりしていました。その結果、人がどんどん辞めてしまい、まさに会社が傾いてしまった。

イライラを誰かにぶつければ、その瞬間は多少スカッとするかもしれませんが、中長期的に見れば何もいいことはない。自分の不機嫌な振る舞いが、いかに会社に悪影響かを痛感しました。

（中略）

川邊さん：私の場合、管理職時代はむしろ周囲の機嫌を良くすることを意識していました。私は純然たるエンジニアではなく、事業やサービスを企画するプロデューサーでしたから、作りたいものを形にするためにはエンジニアに動いてもらわないといけません。いわば他力本願の立場なので、エンジニアが機能を一つ作るたびに「これはすごいね」と褒めたり、お菓子を差し入れしたりと、相手の機嫌にはかなり気を遣っていました。

ただ、自分のポジションが副社長、社長と上がるにつれ、今度は自分自身の機嫌をとることが重要だと気付きました。