エンジニアと開発組織が「プレマネ」をワークさせるための絶対条件とは？【原トリ×すずけん】

2025.05.22 働き方

日本のマネジャーの約9割はプレイングマネジャー（以下、プレマネ）と言われ（*1）、その多くが業務過多に悩んでいる。現場仕事とマネジメント業務との板挟み。このジレンマに頭を抱えるエンジニアリングマネジャー（以下、EM）は少なくないだろう。

そこで話を聞いたのが、現場DXプラットフォーム『カミナシ』の開発・販売を手掛ける、株式会社カミナシのCTO・原トリさんと、同社EMの鈴木健太郎（通称・すずけん）さん。

カミナシでは、以前から「エンジニアリングマネジャーはマネジメントに専念する」働き方を貫いてきたが、2024年5月から始まった設備保全システム『カミナシ設備保全』という新規プロダクトの立ち上げを機に、すずけんさんが「あえて」プレマネの立場で仕事をすることに。

一般的には「どっちつかず」で「悪」と見なされることもあるプレマネの立場を、エンジニア個人と組織がうまく生かすための条件とは、一体どんなものなのだろうか。カミナシの取り組み事例から考えてみたい。

（*1）出典：プレイングマネジャーの時代｜リクルートワークス研究所

株式会社カミナシ
執行役員CTO
原トリ（@toricls）

ERPパッケージベンダーR&Dチームにてソフトウエアエンジニアとして設計・開発に従事。その後クラウドを前提としたSI+MSP企業での設計・開発・運用業務を経験し、2018年Amazon Web Services入社。AWSコンテナサービスプロダクトチームでのサービス改良、および同サービス群を中心とした技術領域における顧客への技術支援や普及活動をリードした。2022年4月カミナシ入社し、2022年7月執行役員CTO、2023年4月に取締役CTOに就任

株式会社カミナシ
鈴木健太郎さん（@szk3）

2008年に株式会社LIFULLに入社し、Webアプリケーション/API開発、技術組織長、ネイティブアプリ開発など様々な業務に従事。その後、社内ソリューションアーキテクトとしてAWS移行やコスト最適化、クラウド利用統制（CCoE）などを牽引。22年10月、クラウド・インフラのICとしてカミナシに入社。24年5月より新規事業「カミナシ設備保全」にて、プレイングマネジャー型のEMを実践

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