スキル

技術者のスキルアップに繋がるノウハウを紹介するコーナー。本の著者や著名エンジニアへのインタビューなどを通じて、仕事を進める上でぶつかる悩みの解決策を提示します。

「皆で決める」がいいとは限らない――日本人マネジャーに決定的に欠けている「決断」のスキル【麻野耕司×広木大地】

「皆で決める」がいいとは限らない――日本人マネジャーに決定的に欠けている「決断」のスキル【麻野耕司×広木大地】

2019年5月9日(木)、組織改善クラウド「モチベーションクラウド」を提供している株式会社リンクアンドモチベーション(東京・銀座)にて『THE TEAM』×『エンジニアリング組織論への招待』コラボイベントが開催されたそして今回、エンジニアtype編集部では、本講演の中でも参加者からの反響が特に大きかった『Dの法則』(Decision:意思決定)のセッション内容を、麻野さん、広木さん、松岡さんの会話形式で紹介する。

  • #広木大地

国籍も年齢もバラバラな開発チームをどうまとめる? 29歳、LINE最年少役員が貫く多国籍チームマネジメントのポリシー

国籍も年齢もバラバラな開発チームをどうまとめる? 29歳、LINE最年少役員が貫く多国籍チームマネジメントのポリシー

2019年2月、LINE株式会社に新たに最年少役員が誕生した。二木祥平、29歳。LINEの開発は拠点が複数の国にまたがり、国籍・カルチャーの異なる者同士でチームを組むことも少なくない。そんな多国籍チームで実績を上げ続けるために意識していることは何か。二木さん流ダイバーシティーマネジメントの極意を聞いた。

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