話題のゲームアプリ『【18】』を生んだ、モブキャスト「6つの仕込み」
栄枯盛衰の速いゲーム業界で生き残り、世界70億人にゲームを届けられる体制づくりとして、モブキャストでは2013年末ごろから「ゲーム開発力」と「人事評価制度」の両面でそれぞれ3つの大きな改革を準備してきた。その最初の運用例である話題のネイティブゲーム『【18】』の開発を例に、中長期的視点に立ったモブキャストの戦略を探った
転職市場全体の傾向から業界・業種別に見る採用トレンドまで、エンジニアを取り巻く転職環境についてのあらゆる情報をキャッチアップして提供していくコーナーです。
栄枯盛衰の速いゲーム業界で生き残り、世界70億人にゲームを届けられる体制づくりとして、モブキャストでは2013年末ごろから「ゲーム開発力」と「人事評価制度」の両面でそれぞれ3つの大きな改革を準備してきた。その最初の運用例である話題のネイティブゲーム『【18】』の開発を例に、中長期的視点に立ったモブキャストの戦略を探った
言葉やカルチャーの違いなど、未だに多くの課題が残されているオフショア開発。そんな中、IBS Global Bridgeでは、従来のオフショア開発の課題を払拭し得る新たなプロジェクトマネジメントモデルである“グローバルチーム型”の開発を手掛けている。従来のオフショア開発との違いや、乗り越えるべき壁とは何か。同社のエンジニアの話から探った。
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