ここ最近、エンジニア転職市場の空気が明らかに変わってきているのをヒシヒシと感じています。一言で言えば、企業がエンジニアに求めるハードルが「めちゃくちゃインフレ」しているのです。

「AIがこれだけ素直にコードを量産する時代に、あなたを採用する意味はどこにあるのか？」

企業は今、その年収に見合う価値を本当に出せる人材かどうかを、シビアに見極めようとしています。

いわゆる“エンジニアバブル”の時期は、ちょっと嫌なことがあればすぐ転職し、その結果たまたま給料が跳ね上がるケースも珍しくありませんでした。しかし、市況が落ち着いた現在、ただ転職すれば年収が上がるという幻想はもう通用しません。

これからの時代、虚像ではなく「身の詰まった」年収アップを実現するために、エンジニアはどのようなマインドチェンジを図り、どう動くべきなのか。現場のリアルな目線からお話しします。

博士（慶應SFC、IT）
合同会社エンジニアリングマネージメント社長
久松 剛さん（@makaibito）

2000年より慶應義塾大学村井純教授に師事。動画転送、P2Pなどの基礎研究や受託開発に取り組みつつ大学教員を目指す。12年に予算都合で高学歴ワーキングプアとなり、ネットマーケティングに入社し、Omiai SRE・リクルーター・情シス部長などを担当。18年レバレジーズ入社。開発部長、レバテック技術顧問としてキャリアアドバイザー・エージェント教育を担当する。20年、受託開発企業に参画。22年2月より独立。レンタルEMとして日系大手企業、自社サービス、SIer、スタートアップ、人材系事業会社といった複数企業の採用・組織づくり・制度づくりなどに関わる傍ら、ITエンジニアや学生からのキャリア相談を受け付けている

経験者への厳しい目。「年収500万円」が足切りラインに

現在の転職市場を見渡したとき、エンジニアの前に大きく立ちはだかっている「二つの年収の壁」があります。それが「500万円」と「1000万円」のラインです。まずはこの二極化が進むシビアな現実からお話ししましょう。

まずベースとなる年収帯の話をすると、事業会社において「現在年収500万円」が一つのハードルとして出現しています。

これは私の見立てですが、某IT系メガベンチャーの影響でしょう。2022年の秋から23年にかけて、3社が「新卒初任給500万円」というインパクトのある採用を始めました。

これが市場にどういう影響を与えたか。シンプルに言うと「経験者で転職のチャンスは10年以上あったのに、新卒よりも年収が下の人って何なの？」という空気が市場に広がってしまったんです。

それに追従するように、スタートアップなどでは、書類審査の段階で「現在年収が500万円未満の経験者は足切りにする」という会社も出てきました。さらにAIなどの技術が台頭し、企業はよりシビアに即戦力を求めるようになっています。

初任給500万円の人材が登場する中で、「これまで年収を上げるチャンスはいくらでもあったはずなのに、それでもなお500万円を下回っているのはなぜか？」と見られてしまう。特に30歳以上への見られ方はかなりシビアです。

技術的なスキルはもちろんですが、コミュニケーション力なども含めて、企業側が一つのスクリーニングの指標として「500万円」というベースラインを見始めているのは間違いありません。

スペシャリストでは超えられない「年収1000万円」の壁

一方で「上」の年収帯、特に事業会社における「年収1000万円」は、以前よりも圧倒的に超えにくくなりました。

今でも年収800万円くらいまでなら、順調にキャリアを積めば割と到達できるイメージがあります。しかし1000万円以上となると、エンジニア一人に期待される役割が非常に複雑化・多様化しているんです。

その背景にあるのは、スタートアップ等を中心とした「エンジニアの人数を極力削りたい」という思惑です。

極端な話、「プロダクトマネジャーがAIを使ってコードを書ければ理想だよね」とすら言われる時代です。AIという強力な武器があるのだから、「フロントもバックもクラウドインフラも、要はまあAIを使って全部やってくれ。その代わり1200万円以上出します」という、少数精鋭で高い要求を突きつける求人が25年の夏頃からのトレンドとして出始めています。

つまり、「フロントエンドだけ」「バックエンドだけ」と範囲を狭めたスペシャリストが1000万円を超える枠は、確実に減っている実感があります。もちろんそういう求人もゼロではありませんが、それが許されるのは「めっちゃ儲かっている事業会社」かコンサル、大手SIerだけです。

これまでは、ジョブ型で特定のミッションをこなすことで1000万円をもらうこともできましたが、今は複数の要素を掛け合わせた複合的なスキルがないと、1000万円の壁は超えられなくなっているのが現状です。

年収アップしたいエンジニアが捨てるべき「三つのアレルギー」

では、このシビアな市況の中で、いかにして年収を上げていくのか。結論から言うと、エンジニアバブル期に植え付けられた「三つのアレルギー」を払拭しない限り、これからの時代でいいキャリアを選択することは難しくなります。

編集／今中康達（編集部）