「進捗率80％です」は報告になっていない。上司から追加質問されるエンジニアに足りない“判断材料”
「進捗率80％です」と報告したのに、「それで予定通り終わるの？」と聞き返される――。なぜ正しく伝えたつもりでも、報告は伝わらないのか。数多くの開発現場を見てきたPMO・甲州潤さんが、マネジャーが本当に求める「判断材料」と、進捗・トラブル報告ですぐ使える“報告の型”を解説します。
技術を、評価に変えるコツ
客先常駐の現場では、技術力だけで成果や価値が正しく伝わるとは限りません。相手に合わせた伝え方、意思決定者を動かす報告、信頼を損なわない振る舞い、情報をつかむ動き方もまた、プロジェクトを前に進めるための技術です。 本連載では、数多くの開発現場を見てきたPMO・甲州潤さんが、客先で評価される人と損をする人の違いを実例から解説。単なるコミュニケーション論やマナー論ではなく、技術力を成果と評価につなげ、その経験を次の現場でも通用するキャリアの資産に変えるための「現場技術」を紹介します。続きを見る
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