「甲州さん、プロジェクトが思うように進まないんです」

そんな相談をPMOから受けたとき、私は必ずこう問いかけます。

「“要件定義”と“管理”を混同していませんか？」

この二つを混同した状態でプロジェクトを進行すると、結果的にプロジェクトの停滞を招くことがあるからです。

優秀なPMOは、要件定義と管理を「スイッチを切り替えるように」整理しています。今回は、プロジェクトを滞りなく前進させるために欠かせない「要件定義と管理の分割」について、具体的な事例も挙げながら分かりやすくご紹介します。

株式会社office Root（オフィスルート）
代表取締役社長
甲州　潤（こうしゅうじゅん）

国立高専卒業後、ソフトウェア開発企業でSEとして一連の開発業務を経験し、フリーランスに転身。国内大手SI企業の大規模プロジェクトに多数参画し、優秀な人材がいても開発が失敗することに疑問を抱く。PMOとして活動を開始し、多数プロジェクトを成功へ導く。企業との協業も増加し、2020年に法人化。さまざまな企業課題と向き合う日々。著書『DX時代の最強PMOになる方法』（‎ビジネス教育出版社）

要件定義では「やることを決める」ことが重要

要件定義とは、プロジェクトの骨格を決める重要なフェーズです。例えば、対象・目的・範囲を明確にし、そのプロジェクトで「何をするのか」を言語化していくフェーズで、プロジェクトの肝とも言えます。

「そんなの簡単に決められるでしょう」と思うかもしれませんが、多くの人が関わるプロジェクトであるほど、一筋縄ではいかないものです。例えば、たくさんの意見が出過ぎてまとまらなかったり、話の方向性が定まらなかったりするわけです。

そんなときデキるPMOは、以下の三つをポイントに置き、要件定義を進めていきます。

書籍紹介

『DX時代の最強PMOになる方法』
著：甲州潤

▼こんなエンジニアはぜひお読みください。
・今の仕事に不満を持っていて、現状を変えたいと思っている
・給料をアップしたい
・エンジニアとしての将来が不安だ
・キャリアアップをしたいが、何をしたらいいかわからない
・PMOに興味がある
・PMOとして仕事をしたい

【目次】
第1章　一番稼げるIT人材は誰か
第2章　これからはPMOが1プロジェクトに1人必要
第3章　SEとPMOの仕事は何が違うか
第4章　稼ぐPMOになる７つのステップ
第5章　優秀なPMOとダメなPMOの見抜き方
第6章　PMOが最低限押さえておきたいシステム知識とスキル
第7章　システムは言われた通りに作ってはいけない
第8章　どんな時代でも生き残れる実力をつけよう

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