“想定外トラブル6連発”から見える、PMOが本当に鍛えるべき「計画の質」を高める思考法
「想定外のトラブル」は、実は“想定できた”ものだった？ 想定外トラブル6連発から、計画段階で差がつく思考法を“最強PMO”こと、甲州潤さんが徹底解説します。
嫌われる優秀なPMO VS 好かれるダメPMO
プロジェクトのスムーズな進行を進め、成功に導くのがPMOの役割ですが、開発現場からは「ただの御用聞き係でしょ？」「進行管理などの事務作業をしている人」と思われていることも......。ではPMOの本来あるべき姿はどのようなものなのでしょうか？ 本連載では、『DX時代の最強PMOになる方法』の著者であり、PMOとして多くのIT利活用や経営相談をこなす甲州潤さんが「嫌われる優秀なPMO」と「好かれるダメPMO」で対比しながら、優秀なPMOの価値観やマインド、行動を伝えていきます！続きを見る
ダメPMOは“残業”、優秀PMOは“数字”で現場を立て直す【明暗を分ける「数字化」の鉄則】
プロジェクトが「遅延・バグ・認識齟齬」で崩壊寸前──そんな状況を立て直すPMOの鉄則とは？ ダメPMOは“残業”に頼り、優秀PMOは“数字”で原因を特定し改善する。現場で実際にあったトラブル例と、数字を武器にした解決のステップを“最強PMO”こと、甲州潤さんが解説します。
仕様と設計がまとまらず迷走......優秀なPMOが実践する「迷走会議の再起動法」
プロジェクトが止まるPMO、動かすPMO。違いは「要件定義」に出る！実例つきで徹底解説
優秀PMOとダメPMOの「頭の中」はこんなに違う！思考格差を生むメカニズムを徹底解説
ダメPMOは“介在価値アピール”をしがち！？ 「存在を消す」をゴールとすべき理由
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