開発現場を冷めさせる“定型文のほめ”に注意！開発メンバーと「致命的なズレ」を起こさないための、解像度の高い指摘と感謝

2026.05.29 スキル

できるPMOは何が違う？

「個人の力」を「組織の成果」へ。数々のプロジェクトを支えてきた甲州潤氏が、PMOの視点から「勝てるチーム」の作り方を明かします。崩壊するチームとの比較を通じて、現場で求められる振る舞いや具体的なマネジメント手法を紹介。プロジェクトを成功へ導く、PMOの新常識をお届けします。

突然ですが、みなさんはほめられていますでしょうか？
また、周りの人をほめていますでしょうか？
仕事上では、指摘をすることが多くなっていないでしょうか？
そして、良くするための改善点のみを口にするようになっていませんか？

いきなり質問ばかりですみません。今回お話したいのは、議論や課題解決には直結しないものの、プロジェクトを進めるうえでは欠かせない「ほめる」ことについてです。

モチベーションを上げるため、人材を育てるために「ほめる」ということが重要なのはわかっている。ほめるテクニックのようなビジネス本を読んで知識も得ている。しかし、自分がうまくほめることができているのかわからない。

そんな方にはぜひ読んでいただきたい内容です。

プロジェクトはどこまで行っても人間同士で仕事を進めます。

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書籍紹介

『DX時代の最強PMOになる方法』
著：甲州潤

▼こんなエンジニアはぜひお読みください。
・今の仕事に不満を持っていて、現状を変えたいと思っている
・給料をアップしたい
・エンジニアとしての将来が不安だ
・キャリアアップをしたいが、何をしたらいいかわからない
・PMOに興味がある
・PMOとして仕事をしたい

【目次】
第1章　一番稼げるIT人材は誰か
第2章　これからはPMOが1プロジェクトに1人必要
第3章　SEとPMOの仕事は何が違うか
第4章　稼ぐPMOになる７つのステップ
第5章　優秀なPMOとダメなPMOの見抜き方
第6章　PMOが最低限押さえておきたいシステム知識とスキル
第7章　システムは言われた通りに作ってはいけない
第8章　どんな時代でも生き残れる実力をつけよう

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