なぜEMのやる気は“だだ下がり”がちなのか。リンモチ執行役員が指摘する「モチベーションが上がらない」EMに必要な意識変革
こ数年で、エンジニアリングマネジャー(EM)の重要性は広く認識されるようになった。しかし、「ピープルマネジメントばかりに時間を割いていてストレスが多い」「ビジネスサイドと技術サイドの板挟みになってつらい」「とにかくロールが多すぎて仕事がまわらない」など、EMの悩みは絶えない。EMのモチベーションはどんなときに下がってしまうのか、セルフマネジメントするための効果的な方法とは何か。リンクアンドモチベーション・執行役員の柴戸純也さんに聞いた。