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「入社後の定着」をどう維持する? 年間900名超が入社するワールドインテックが講じた一手とは

「入社後の定着」をどう維持する? 年間900名超が入社するワールドインテックが講じた一手とは

アウトソーシング事業を通じて、日本のものづくりを支援する株式会社ワールドインテックは年間約900名のエンジニアの採用に成功している。しかし、年間を通じて多くの人材を採用しているからこそ、エンジニアの育成と定着を向上させる工夫が欠かせないという課題もある。この課題解決のために同社では『エンジニアカルテ』を導入した。エンジニアカルテとは、どのような取り組みなのだろうか。そして、どのような効果があるのだろうか。

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キャリアの停滞感を打破する、エンジニアのための「自分ブランディング」のススメ

キャリアの停滞感を打破する、エンジニアのための「自分ブランディング」のススメ

成果は出しているのに、キャリアが停滞している気がする……。そんなエンジニアに足りないものは、キャリアの「ビジビリティ」なのかもしれない。製造業のDXを推進する横河デジタルの執行役員、清水 誠さんはそう語る。研究職、PM/SE、プリセールス、コンサルタント、会社役員と幅広い経験職種に、海外勤務も経験した清水さんにエンジニアがより良いキャリアを築くためのアドバイスを語ってもらった。

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