CTOとは？ CEOとはどう違うの？ 役割や仕事内容、CTOに必要な素質を分かりやすく解説
この記事では企業におけるCTOの役割や必要な能力、そしてCTOになるためのキャリアパスなどを分かりやすく解説。CTOに興味がある人は必見です。
チーム
「一体感を目的にしたチームは負ける」岡田武史が考える、新時代のリーダー像
元サッカー日本代表監督の岡田武史さんが、独自の視点で「エンジニアの悩み」にアンサー！本記事のテーマは『リーダーのあり方』について。「チームの意見がバラバラで一つにまとまらない」そんな悩みに対して、岡田さんは「リーダーシップは不要」と一蹴。日本代表監督時代の経験から、アドバイスをいただきました。
「マネジメントは苦手」をどう乗り越える？ 百戦錬磨のエンジニアや識者に学ぶ、管理職との向き合い方
「他でどんなに成果が出ても、自分でコードを書きたかった」牛尾 剛のモヤモヤ期【聴くエンジニアtype Vol.50】
「僕自身の性能が低いからメソッドに頼った」牛尾 剛の成長ストーリー【聴くエンジニアtype Vol.49】
環境の変化が多い季節に気を付けたいことって？【澤円「コミュ力おばけ」への道】
【事例】開発の質を高めるチーム作りとは？「多様な人材が集うからこそ、妥協なき“ゴール共有”を」
「上司が悪い」と決めつける前にできる二つのこと【連載Vol.3】
すごいエンジニアとの差に葛藤する若手に送る、成長のコツ【カケハシ椎葉光行／聴くエンジニアtype Vol.48】
ピンチのときほど真価が問われる。好かれるPMと嫌われるPMの違いって？
一人では超えられない「自分の限界」を超える方法とは？【カケハシ・椎葉光行×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.47】
楽天・メルカリで開発拠点立ち上げを経験。マクロミル・濱田順司が語る、システム刷新の成功可否を握る鍵とは
「行き当たりばったり」のキャリアでも道を踏み外さないためには？【カケハシ椎葉光行×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.46】
開発進捗がマズい！「予定通りに進まない」時に有効な手立てとは？【連載Vol.2】
「パラシュート人事」で舞い降りたリーダーが開発を動かすために必要なこと
エンジニアは本来「雑談上手」な職種？ 元Google人事が送る仕事力アップにつながる会話のNGポイント＆Goodポイント
日本をダメにした「魔改造」の罠。メソッドは鵜呑みにしてこそ意味がある【牛尾剛×けんすう】
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米マイクロソフトで見つけた「究極の生産性」日本のIT業界でも実行できる理由とは？
多様化が進まないのは組織の器が小さいから？ "異能"を活かすチームビルディング【ソンムー×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.40】
EM業務で高いリターンが望めるのは「採用」。三好さんに聞く、EMのやりがい【現役EMたちのリアル_PKSHA Technology】
専門知識がない人にどう説明する？ 見向きもされなかった「教え」を爆発的に広めた僧侶に学ぶ、伝えるために意識したいこと【河合敦】
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