Whatを語れないと“歯車”キャリアにまっしぐら？ エンジニアが「タスクをこなす人」から脱却するために必要な思考
開発会社の経営者でありながら、エンジニアの顔を持ち、日頃から“目的も手段も”両方を語る立場にある桑原伸輔さんは「Whatを正しく認識できないエンジニアは自分のスキルやキャリアの幅を狭めてしまう」と指摘する。では一体、どうすればWhatを意識しながら仕事が進められるようになるのだろうか。桑原さんのキャリアからその答えを探った。
チーム
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
バックグラウンドの違う専門性の高いメンバーが集まり、一つのゴールを目指すシステム開発チーム。「理想のマネージャー」を目指して、何とかチームをまとめあげようと奮闘するものの、から回ってプロジェクトを迷走させてしまうEMやPMは少なくないだろう。そこで今回はエンジニアtype編集部が、「開発チームビルディングでよくある四つの勘違い」とその解消法を、過去のインタビュー記事から一部抜粋して紹介。自分の中に凝り固まった「マネージャー像」を見直すきっかけにしてみてはいかがだろうか。
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