エンジニアは本来「雑談上手」な職種？ 元Google人事が送る仕事力アップにつながる会話のNGポイント＆Goodポイント
プロジェクトに取り組むエンジニアにとって、チームワークは極めて重要ですが、中にはコミュニケーションに苦手意識を持つ人もいます。本記事では、エンジニアがチームワークを向上させるための雑談力について、元Google人事のピョートル・フェリクス・クジバチさんが解説。雑談の苦手意識の原因と、効果的なコミュニケーションのコツを、具体例を交えて紹介します。
チーム
日本をダメにした「魔改造」の罠。メソッドは鵜呑みにしてこそ意味がある【牛尾剛×けんすう】
米マイクロソフトシニアエンジニアの牛尾剛さんと起業家のけんすうさんによる対談イベント「仕事と人生が変わる新しい思考法」が2023年12月21日に誠品生活日本橋にて開催された。メソッド≒ハウツー好きで共通する2人が強調する、メソッド、ノウハウ、ツールを最大限活用するポイントは「魔改造」しないこと。「魔改造のわな」に陥らないためにできることとは。二人の対談をレポートする。
アジャイル失敗の本当の原因は？ シリコンバレー経験を持つMIXIのスクラムマスターが明かす
米マイクロソフトで見つけた「究極の生産性」日本のIT業界でも実行できる理由とは？
多様化が進まないのは組織の器が小さいから？ "異能"を活かすチームビルディング【ソンムー×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.40】
EM業務で高いリターンが望めるのは「採用」。三好さんに聞く、EMのやりがい【現役EMたちのリアル_PKSHA Technology】
専門知識がない人にどう説明する？ 見向きもされなかった「教え」を爆発的に広めた僧侶に学ぶ、伝えるために意識したいこと【河合敦】
「一社で磨いたEM経験」は他社のEMでも通用する？ EMから別会社のEMに転じた海野さんに聞く【現役EMたちのリアル_note】
「1on1ばかりで時が過ぎていく…」EMの悩み解消のカギは“仕組み化”にあり。プレイドに聞くEMチーム体制のメリット【現役EMたちのリアル_プレイド】
米国でのウォーターフォール採用は10％未満？ 日本でアジャイルは普及する？…アジャイルにまつわる悩みに第一人者たちが回答【平鍋健児×市谷聡啓×岩瀬義昌】
マネジメント・スペシャリストどちらに進むべき？ ベストな道を見つけたエンジニア2名に共通するシンプルな行動【エスユーエス】
「答え探し」をしている対話は危険？強いエンジニアチームを作るためにできること【現役EMたちのリアル_NTTコム】
AbemaTV・ソニックガーデン・エムスリー3社の実践例を公開！ 「事業を育てる」自律型開発組織のつくり方【西尾亮太・倉貫義人・山崎 聡】
自分に「なぜ」を問い続けよ。PayPayカードCTO信太宏之に学ぶ、ビジネス視座を高めるシンプルな習慣
小さな習慣が組織を変える。データが示す生産性向上の本質的アプローチ【ハピネスプラネット 矢野和男】
良かれと思ってやったのに…元Google人事が説く、日本の管理職がやりがちなエンジニアの心理的安全性を下げるNG行動四つ
イーロン・マスクも人前に立つのは不得意だった？ リーダー業務が苦手なエンジニアが「内向的資質」を武器にする思考法
マイクロソフト、楽天、メルカリを経てマクロミルへ。執行役員・宮坂雅輝が目指す“グローバル×価値創出”を実現するエンジニアリング組織とは
海外赴任・グローバルプロジェクトを経験したエンジニアたちに聞く、カルチャーの違いを乗り越えるマインドチェンジ法とは
“戦略的カオス”でエンジニアが育つ？ 組織拡大期の変化に負けない開発チームづくり五つのキーワード【オープンワーク】
頑張っているのに報われない？ スクラムマスター初心者が陥りなちな“チームのお母さん化”の落とし穴
退職時のNG行動、降格続きの元CTO、名村卓さん率いるイネーブルメントチーム……エンジニアtype人気記事ランキング【2022年11月版】
「組織改善もアジャイルで細部まで」Chatworkの事例に学ぶ、“働きがい”を感じられる開発組織づくりとは？
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