ピンチのときほど真価が問われる。好かれるPMと嫌われるPMの違いって？
プロジェクトマネージャー（PM）が直面する難局を乗り越えるためのリスクマネジメント力とは何か、そして好かれるPMと嫌われるPMの違いとは何か。株式会社ROKAIの代表・原田大介さんの経験から、プロジェクトを成功に導くために必要なスキルやメンバーを巻き込むコツに迫ります。
チーム
一人では超えられない「自分の限界」を超える方法とは？【カケハシ・椎葉光行×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.47】
株式会社カケハシでフルスタックエンジニアとして活躍する椎葉光行さんをお迎えし、「自分の限界を超える方法」について語っていただきました。
楽天・メルカリで開発拠点立ち上げを経験。マクロミル・濱田順司が語る、システム刷新の成功可否を握る鍵とは
「行き当たりばったり」のキャリアでも道を踏み外さないためには？【カケハシ椎葉光行×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.46】
開発進捗がマズい！「予定通りに進まない」時に有効な手立てとは？【連載Vol.2】
「パラシュート人事」で舞い降りたリーダーが開発を動かすために必要なこと
エンジニアは本来「雑談上手」な職種？ 元Google人事が送る仕事力アップにつながる会話のNGポイント＆Goodポイント
日本をダメにした「魔改造」の罠。メソッドは鵜呑みにしてこそ意味がある【牛尾剛×けんすう】
アジャイル失敗の本当の原因は？ シリコンバレー経験を持つMIXIのスクラムマスターが明かす
米マイクロソフトで見つけた「究極の生産性」日本のIT業界でも実行できる理由とは？
多様化が進まないのは組織の器が小さいから？ "異能"を活かすチームビルディング【ソンムー×ばんくし／聴くエンジニアtype Vol.40】
EM業務で高いリターンが望めるのは「採用」。三好さんに聞く、EMのやりがい【現役EMたちのリアル_PKSHA Technology】
専門知識がない人にどう説明する？ 見向きもされなかった「教え」を爆発的に広めた僧侶に学ぶ、伝えるために意識したいこと【河合敦】
「一社で磨いたEM経験」は他社のEMでも通用する？ EMから別会社のEMに転じた海野さんに聞く【現役EMたちのリアル_note】
「1on1ばかりで時が過ぎていく…」EMの悩み解消のカギは“仕組み化”にあり。プレイドに聞くEMチーム体制のメリット【現役EMたちのリアル_プレイド】
米国でのウォーターフォール採用は10％未満？ 日本でアジャイルは普及する？…アジャイルにまつわる悩みに第一人者たちが回答【平鍋健児×市谷聡啓×岩瀬義昌】
マネジメント・スペシャリストどちらに進むべき？ ベストな道を見つけたエンジニア2名に共通するシンプルな行動【エスユーエス】
「答え探し」をしている対話は危険？強いエンジニアチームを作るためにできること【現役EMたちのリアル_NTTコム】
AbemaTV・ソニックガーデン・エムスリー3社の実践例を公開！ 「事業を育てる」自律型開発組織のつくり方【西尾亮太・倉貫義人・山崎 聡】
自分に「なぜ」を問い続けよ。PayPayカードCTO信太宏之に学ぶ、ビジネス視座を高めるシンプルな習慣
小さな習慣が組織を変える。データが示す生産性向上の本質的アプローチ【ハピネスプラネット 矢野和男】
良かれと思ってやったのに…元Google人事が説く、日本の管理職がやりがちなエンジニアの心理的安全性を下げるNG行動四つ
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