マネジメント手法は一つじゃない？ IT企業のリーダー2名が語る、「技術力とマネジメント力は両方必要」な理由【エスユーエス】
一定の経験を積むと「スペシャリスト」か「マネジメント」か、2択のキャリアを選ぶタイミングがくる。しかし、「技術力とマネジメント力は両方必要」と語るのがIT企業、エスユーエスで働く河口昌昭さんと森本紘太さんだ。その言葉の真意はどこにあるのか。話を聞いた。
チーム
”なんちゃってDX”脱出の鍵は、シリコンバレー企業の成功を支える「プロダクトモデル」にあり【及川卓也×横道 稔】
「なんちゃってDX」と揶揄する言葉もあるように、多くの日本企業では「DXが思うように進まない」ケースが見受けられる。この状況を打破する鍵とは何か。『ソフトウェアファースト』の著者・及川卓也さんと、Product People株式会社 代表取締役の横道 稔さん、両名の対談からその答えを紐解く。
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野田クリスタル「自分の考えは“頑張って”伝えてる」集団開発率いる等身大の悩み【スーパー野田ゲーMAKER】
もう「仕事中のとっさの会話」で困りたくないエンジニアへ。コミュニケーションの瞬発力を鍛える三箇条【澤円解説】
縦割り排除、役職者を半分に...激動の2年で「全く違う会社に生まれ変わった」日本初のエンジニア採用の裏にあった悲願
正論モンスター化に要注意！ぎくしゃくしない「ミスの指摘」のコツ【澤円「コミュ力おばけ」への道】
Whatを語れないと“歯車”キャリアにまっしぐら？ エンジニアが「タスクをこなす人」から脱却するために必要な思考
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
“世界初”の環境プロダクトを産んだPMに聞く、チームビルディングの心構え
デキない先輩にダメ出しする前に、やっておきたい「先行投資」とは【澤円「コミュ力おばけ」への道】
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「僕自身の性能が低いからメソッドに頼った」牛尾 剛の成長ストーリー【聴くエンジニアtype Vol.49】
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すごいエンジニアとの差に葛藤する若手に送る、成長のコツ【カケハシ椎葉光行／聴くエンジニアtype Vol.48】
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