「技術だけ追っていても、未来は広がらない」タイミーCTO・山口 徹は“知の横断”でキャリアを切り開く
『タイミー』CTO・山口 徹が考える「この先、エンジニアに求められるもの」とは？「技術とビジネスの分断を超えた、プロダクトと組織の再設計」を目指す、山口さんの挑戦に迫った。
チーム
徒労、ストレスだらけのEMたちへ。iwashiの失敗談に学ぶ「仕事を好転」させる四つの打開策
『fukabori.fm』運営者・iwashiこと岩瀬義昌が、EMとして初めて経験した大きな失敗とは？ 「頑張っているのに仕事がうまくいかない」と悩むEMたちへ、仕事を好転させる四つの打開策を紹介する。
マネジメント手法は一つじゃない？ IT企業のリーダー2名が語る、「技術力とマネジメント力は両方必要」な理由【エスユーエス】
”なんちゃってDX”脱出の鍵は、シリコンバレー企業の成功を支える「プロダクトモデル」にあり【及川卓也×横道 稔】
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縦割り排除、役職者を半分に...激動の2年で「全く違う会社に生まれ変わった」日本初のエンジニア採用の裏にあった悲願
正論モンスター化に要注意！ぎくしゃくしない「ミスの指摘」のコツ【澤円「コミュ力おばけ」への道】
Whatを語れないと“歯車”キャリアにまっしぐら？ エンジニアが「タスクをこなす人」から脱却するために必要な思考
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
“世界初”の環境プロダクトを産んだPMに聞く、チームビルディングの心構え
デキない先輩にダメ出しする前に、やっておきたい「先行投資」とは【澤円「コミュ力おばけ」への道】
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