「一社で磨いたEM経験」は他社のEMでも通用する？ EMから別会社のEMに転じた海野さんに聞く【現役EMたちのリアル_note】
「現役EMたちのリアル」特集の第三弾で登場するのは、noteでエンジニアリングマネージャーとして活躍中の海野拓さんだ。前職で約4年、noteに来てからは約1年EMを経験している海野さん。果たして前職で築いたEM経験は新しい環境でも通用したのか。通用しなかった部分があるとすれば、それは何だったのか。海野さんに話を聞いた。
チーム
「1on1ばかりで時が過ぎていく…」EMの悩み解消のカギは“仕組み化”にあり。プレイドに聞くEMチーム体制のメリット【現役EMたちのリアル_プレイド】
「現役EMたちのリアル」特集の第二弾で登場するのは、今年6月に社内にEMチームを設けたばかりの株式会社プレイドのエンジニアリングマネージャー野田陽平さんだ。プレイドはどのような経緯でEMチームを立ち上げ、今どんな課題に向き合おうとしているのだろうか。EMチーム発起人である野田さんにお話を聞いた。
米国でのウォーターフォール採用は10％未満？ 日本でアジャイルは普及する？…アジャイルにまつわる悩みに第一人者たちが回答【平鍋健児×市谷聡啓×岩瀬義昌】
マネジメント・スペシャリストどちらに進むべき？ ベストな道を見つけたエンジニア2名に共通するシンプルな行動【エスユーエス】
「答え探し」をしている対話は危険？強いエンジニアチームを作るためにできること【現役EMたちのリアル_NTTコム】
AbemaTV・ソニックガーデン・エムスリー3社の実践例を公開！ 「事業を育てる」自律型開発組織のつくり方【西尾亮太・倉貫義人・山崎 聡】
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小さな習慣が組織を変える。データが示す生産性向上の本質的アプローチ【ハピネスプラネット 矢野和男】
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マイクロソフト、楽天、メルカリを経てマクロミルへ。執行役員・宮坂雅輝が目指す“グローバル×価値創出”を実現するエンジニアリング組織とは
海外赴任・グローバルプロジェクトを経験したエンジニアたちに聞く、カルチャーの違いを乗り越えるマインドチェンジ法とは
“戦略的カオス”でエンジニアが育つ？ 組織拡大期の変化に負けない開発チームづくり五つのキーワード【オープンワーク】
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