なぜ、コロプラは増収増益を続けることができたのか?馬場功淳氏が学んだ「成長し続ける組織」の作り方
なぜ、コロプラは他のエンターテインメント系企業とは異なり、成長曲線を描くことができたのか。創業者社長の馬場功淳氏に理由を聞くと、その裏側には、創業以来地道に積み上げてきた「しなやかに成長し続けるための組織作り」があった。
各種エンジニアの中長期のキャリア形成を応援するコーナー。豊富な実績を誇るエンジニアや著名人のキャリアインタビューなど、さまざまなアプローチで創り手の将来について一緒に考えます。
なぜ、コロプラは他のエンターテインメント系企業とは異なり、成長曲線を描くことができたのか。創業者社長の馬場功淳氏に理由を聞くと、その裏側には、創業以来地道に積み上げてきた「しなやかに成長し続けるための組織作り」があった。
サービス・人材、プロダクトなど、有形無形のものを共有し、利用者が必要な時に利用してもらう「シェアリングエコノミー(共有型経済)」。この新しいビジネス形態をとったサービスが、シリコンバレーを起点として、世界中に広まる兆しを見せている。これからシェアリングエコノミーのサービスを提供していこうとする人が注意すべきポイントとは。
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