「強いプロダクト組織」づくりに欠かせないPMの役割とは? Google×Salesforceの採用&育成事例【及川卓也/徳生裕人/Ken Wakamatsu】
強いプロダクト組織を作るためには、優秀なプロダクトマネジャー(PM)の存在が不可欠。だが、エンジニアと異なり、PMに求められる能力が何なのかは意外と曖昧だ。海外の有名プロダクト組織を経験した3人が、自らの経験をもとに語った「PMに求められる力」とは、そして「PM採用と育成」において重要なこととは?
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強いプロダクト組織を作るためには、優秀なプロダクトマネジャー(PM)の存在が不可欠。だが、エンジニアと異なり、PMに求められる能力が何なのかは意外と曖昧だ。海外の有名プロダクト組織を経験した3人が、自らの経験をもとに語った「PMに求められる力」とは、そして「PM採用と育成」において重要なこととは?
元スクエアエニックスCTOの橋本善久さんとAIアーティストの窪田望さんが『イノベーションEXPO2022春』にて開催された「メタバース・NFTについて語り合うDEEPな夜なべ」のセッションで、昨今バズワード化しているメタバースの現状や、NFTの今後について語った。
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